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“L’Italia è una Repubblica democratica fondata sul lavoro”.

Tutti conosciamo il solenne incipit della nostra Costituzione e in tempi di crisi, con migliaia di inoccupati, cassintegrati, disoccupati insieme a pensionati, verrebbe da chiedersi quale sia l’attualità di questa disposizione: il lavoro di chi?

Ma i nostri sapienti padri costituenti studiarono a lungo e con profondità di pensiero per elaborare questo articolo e la parola “lavoro” al posto della più tecnica “lavoratori” fu una scelta molto significativa e ben ponderata: anche chi non si colloca formalmente al lavoro può ugualmente lavorare e contribuire al benessere materiale e spirituale della società.

Non a caso proprio in questo periodo il numero dei volontari della protezione civile è in deciso aumento: piuttosto che stare a casa senza far nulla, molti preferiscono impiegare il proprio tempo consegnando pacchi di beni di primaria necessità a famiglie in difficoltà, offrendo supporto nei centri destinati alle vaccinazioni, intervenendo nelle varie emergenze.

Di tutt’altro tenore è poi l’apporto dei cosiddetti “umarell”. A chi non è capitato di vedere questo omino “pensionato che si aggira, per lo più con le mani dietro la schiena, presso i cantieri di lavoro, controllando, facendo domande, fornendo suggerimenti o criticando le attività che si svolgono” (così lo Zingarelli)?

Sfaccendati? Impiccioni? Scocciatori? In realtà il loro è diventato un ruolo sociale se qualche nonno insonne all’una di notte è sceso a far compagnia a manovali intenti allo scavo. O se qualche comune italiano ha pensato addirittura di sovvenzionare il loro impegno perché sorvegliassero i cantieri, come sentinelle che vigilano quando gli operai sono assenti, e controllano lo stato di avanzamento delle attività. Diventano “gli occhi” della società civile per custodire e promuovere le migliorie che si apportano alle città. Per le ditte al lavoro, in sostanza, diventano una sorta di certificazione di qualità.

Ecco, questo è ciò che le aziende dovrebbero sempre tener presente: le persone, pur senza essere formalmente in servizio, restano per la maggior parte risorse ancora dotate di passione, competenze, tempo e conoscenze, che possono essere investite nell’interesse di tutti.

Quando l’Italia concretamente rialzerà la testa, sarà molto importante non disperdere il patrimonio di competenze di chi purtroppo ricorderà la propria attività lavorativa parlandone al passato, perché arenatasi in via definitiva al cospetto di un mostro chiamato virus e di uno altrettanto letale chiamato burocrazia. E allora ben venga, ad esempio, che quell’imprenditore caduto in disgrazia possa riconvertire il proprio ruolo mettendo a disposizione l’esperienza maturata sul campo per i giovani che intendessero avviare una start-up. Oppure che persone nella fase conclusiva della carriera lavorativa si rendano l’un l’altro sinergiche per offrire il loro bagaglio di esperienza ai giovani assunti dalle rispettive aziende di provenienza o in contesti diversi, soprattutto se in possesso di conoscenze trasversali e non legate a uno specifico ambito produttivo.

Un nuovo strumento di politica attiva da implementare? Forse, ma, in un paese che deve ripartire, essere disposti ad affrontare una nuova esperienza lavorativa, in totale discontinuità con quella precedente, può comunque rappresentare una opportunità. Di crescita personale innanzitutto ma, di riflesso, per l’intera comunità in cui ci si trova ad operare.

Di certo tutti gli attori del mondo del lavoro – sia chi per ruolo è chiamato a ridisegnare gli scenari regolatori e ad adeguarli alle esigenze contingenti, sia chi contribuisce attraverso l’impegno dietro una scrivania o in un reparto di produzione a costruire la storia della propria vita – avranno dinanzi a sé un nuovo mondo da esplorare, non fosse altro per gli strascichi che quello precedente ha lasciato. Guardarlo però con gli stessi occhi e assoggettarlo alle stesse dinamiche significherebbe aver considerato un mero incidente di percorso quello che invece ha costituito un passaggio epocale.

Età è sinonimo di competenza, capacità e affidabilità? A leggere quella dei supertecnici collocati nei ministeri chiave per il rilancio del nostro paese, oltre che quella in primis del leader della neo insediata compagine governativa, sembrerebbe proprio di sì.

Nel momento di massima necessità, largo agli esperti, definiti tali anche carta d’identità alla mano, piuttosto che ai detentori di un numero minore di primavere sulle spalle.

Meglio, quindi, “l’usato sicuro”, che forse garantisce una maggiore tenuta in funzione dell’adozione delle numerose e complesse (per le potenziali ripercussioni) iniziative in fieri, invece della brillantezza delle generazioni più giovani e meno navigate?

E cosa accade invece nel mondo imprenditoriale? Le scelte e gli orientamenti di Mario Draghi in merito all’assegnazione dei dicasteri a maggiore tasso di criticità trovano terreno fertile e omologhe applicazioni anche negli ambiti produttivi?

Per quanto si tratti di due realtà tra di loro difficilmente paragonabili, è innegabile che nei luoghi di lavoro intervengano dinamiche tese spesso a considerare l’elemento anagrafico come un fattore cui prestare quantomeno attenzione, per ricorrere a un eufemismo.

Nella dicotomia tra esperienza e “futuribilità”, di rado si tende a privilegiare la prima caratteristica, tranne nel caso di profili professionali così specialistici da non essere agevolmente replicabili in tempi brevi, non tanto dal punto di vista del possesso delle conoscenze, quanto da quello delle “technicalities” a corredo delle stesse, che si acquisiscono soltanto “on the job”.

Assumendo ancora a mo’ di esempio quanto recentemente verificatosi a Palazzo Chigi, non sempre un amministratore delegato di nuova nomina può ambire a mettere radicalmente in discussione il management uscente o persino sostituirlo con persone di provata esperienza, nel senso attribuito dall’ex governatore della BCE a parte della sua squadra.

Molto, infatti, dipende dalle situazioni a contorno e dalle circostanze che hanno determinato il cambio al vertice. Di sicuro le aziende non si gestiscono con l’adozione del manuale Cencelli e, laddove ne venisse adottato uno che ne mutuasse lo spirito, senza privilegiare il criterio delle competenze, delle capacità, dell’affidabilità, vincolato anche a valutazioni di carattere anagrafico, quell’azienda difficilmente avrà un futuro solido.

Per il successo delle imprese l’elemento chiave può rivelarsi senz’altro la convivenza tra generazioni. Proprio qualche anno fa, nel 2016, uno studio del Fondo Monetario Internazionale stimava un aumento della quota di lavoratori nella fascia di età compresa tra i 55 e i 64 anni, quota che nei prossimi due decenni dovrebbe aumentare di circa un terzo. Tale studio evidenziava, altresì, la tutt’altro che peregrina ipotesi di una contestuale presenza in azienda di risorse appartenenti a quattro, se non addirittura a cinque generazioni, con la più longeva di esse “ostaggio” delle frequenti rimodulazioni dei requisiti di accesso al trattamento pensionistico.

Persone appartenenti a diverse generazioni all’interno di uno stesso ambiente lavorativo possono essere considerate una risorsa o un limite: tutto dipende dalle soluzioni che si intende adottare e dalla capacità delle aziende di saper trasformare una apparente criticità in una grande opportunità.

Dal governo Draghi intanto arriva un messaggio inequivocabile: la competenza resta intorno ai sessant’anni e oltre. Un’età, che per i lavoratori delle aziende può invece significare l’anticamera per un progressivo, sia o non eterodiretto, decremento di prospettive.

P.S. Proprio da queste pagine la scorsa settimana avevamo tracciato un identikit del nominando Ministro del Lavoro, auspicando che la sua designazione si caratterizzasse per il marcato tratto distintivo delle competenze specifiche. La scelta è caduta su un uomo di “apparato”, un politico piuttosto che un tecnico, come forse la contingente situazione oltremodo problematica del settore avrebbe ragionevolmente indotto a ritenere. Attendiamolo tuttavia alla prova dei fatti.

…glielo scrivo subito: vorrei essere al Suo fianco per affrontare questo momento storico!

No, non sto avanzando la mia candidatura a un posto di sottosegretario: non nutro velleità politiche. Provo solo a mettermi nei Suoi panni, da operatore del settore, e sento il brivido del tempo presente: tempo di crisi, di disoccupazione (l’Istat proprio ieri ci dice che in un anno quasi 600.000 persone hanno perso il lavoro), di decrescita economica (sotto di quasi 9 punti percentuali), di decremento della produzione industriale (siamo a -11,4%), ma anche tempo di ricostruzione, di nuove opportunità, di soluzioni innovative.

È il momento decisivo per intervenire in un settore che da molto tempo esigeva un rilancio e sul quale la pandemia si è abbattuta inesorabilmente. Su una situazione deprimente si dischiude oggi, finalmente, l’occasione di uno slancio senza precedenti: persone competenti, dotate della giusta visione e di spiccata sensibilità per le problematiche degli attori sociali, come Lei, insieme a miliardi di risorse che, oculatamente e programmaticamente investite, potranno realizzare un nuovo miracolo economico.

La Sua sarà una delle agende più fitte della nuova compagine governativa. Avrà solo l’imbarazzo della scelta nello stabilire le priorità da tradurre quanto prima in fatti concreti. Intanto la fatidica data del 31 marzo è più vicina di quanto sembri e da come verrà gestita costituirà una sorta di cartina di tornasole per comprendere l’atteggiamento complessivo che adotterà rispetto a tanti altri temi.

Vogliamo parlare della riforma degli ammortizzatori sociali? Della rifondazione di un corpo di politiche attive valido, che mitighi nell’ottica di una ricollocazione seria le fasi di assenza di attività per disoccupati e inoccupati? Della necessità di rimodulare il sistema previdenziale e di studiare la soluzione migliore per aggirare il cosiddetto “scalone” al termine dell’applicazione di “quota 100”? Dell’esigenza di promuovere adeguate iniziative volte a incoraggiare e favorire il passaggio al digitale di tutte le realtà imprenditoriali, soprattutto di quelle impegnate a competere anche nei mercati esteri?

Proseguiamo, per difetto, naturalmente. Una ristrutturazione di ambiti e competenze di tutti gli uffici periferici in capo al Suo ministero, che spesso risultano distanti e non allineati alle dinamiche del mondo produttivo. Una sburocratizzazione, che non significa per forza “deregulation”, ma, di converso, riduzione e/o disapplicazione di norme “figlie” di un contesto sociale e lavorativo diverso da quello attuale. Una vigilanza premiante per le società in regola e rigorosa fino alle estreme conseguenze per quelle che non sono tali, soprattutto dal punto di vista del rispetto delle norme in materia di salute e sicurezza e di contezza retributivo-contributiva.

Mi fermo qui, anche se tante altre criticità meriterebbero di essere poste al centro dell’attenzione. Ma chi più di Lei sarà in grado di individuare le soluzioni migliori per invertire la rotta?

Un invito, infine, prima di congedarmi. Pur tenendo in debita considerazione gli impegni istituzionali che dovrà inevitabilmente onorare, lasci spesso vuota la Sua poltrona e la Sua scrivania al Ministero per far visita in prima persona a quei siti dove il lavoro nasce, si crea e molte volte si “inventa”: le nostre aziende, piccole, medie o grandi che siano. Si renderà conto che esistono ancora molte distanze da colmare tra “palazzo” e imprese e che un maggiore raccordo tra questi due ambiti potrà procurare benefici all’intero sistema paese.

Allora, è proprio il caso di dirlo: buon LAVORO, Ministro!

P.S. Mentre scrivo ancora non si conosce l’identità del prossimo Ministro del Lavoro. Forse sono solo un sognatore, ma è mio sincero auspicio che possa davvero incarnare quanto sopra.

Possibile? Spero sia giunto il momento.