Monthly Archives: Gennaio 2021

rsz_foto_articolo_del_31_gennaio_2021

Quel sottile confine tra ragione e follia

0

“Era una persona tranquilla”.

Quante volte abbiamo ascoltato questa unanime reazione di meraviglia e al tempo stesso di sconcerto da parte di vicini e conoscenti. Anche per l’ultimo fatto di cronaca, così come purtroppo per tanti casi analoghi verificatisi in passato, il refrain è stato lo stesso.

Ma come può accadere che una persona “normale” – ammesso che esista un valido e obiettivo concetto di normalità – all’improvviso perda il controllo e si trasformi nell’omicida di moglie e figlio, per poi tentare il suicidio lasciandosi precipitare dal balcone?

Sono notizie che fanno rabbrividire: come può rendersi colpevole di un delitto così efferato un “tranquillo” padre di famiglia?

Dietro quanti “tranquilli” padri di famiglia può nascondersi un feroce assassino? Potrebbe capitare anche ad ognuno di noi?

La pandemia in corso ha indubbiamente un effetto esplosivo su animi già esacerbati dalla vita e ora messi ancora di più sotto stress da crisi economica e assenza di valvole di sfogo. Ma episodi di questo tenore si sono registrati anche prima. Cosa c’è dietro?

Nell’ultimo episodio il fattore scatenante è stato, sembra, la comunicazione da parte della moglie di voler porre fine al matrimonio. Non conosciamo le motivazioni, ma è sufficiente questo a spiegare l’impulso cieco che conduce a un reato così truce?

Forse quando la famiglia è il tutto della tua vita, non accetti che questo tutto svanisca, perché viene a mancare l’humus della tua esistenza e allora meglio farla finita, meglio sparire tutti, meglio essere risucchiati nel nulla.

Niente di nuovo sotto il sole. Dagli antichi tempi di Medea un rifiuto può far scaturire esiti tragici: la lotta tra ragione e passione vede trionfare quest’ultima al punto da annullare il sentimento di amore per i figli che, seppur nello strazio più accorato, vengono eliminati per sopprimere con essi il frutto più tangibile dell’amore che fu.

Volontà di annientamento, dunque. Chi potrà salvarsi?

Forse chi è in grado di “leggere” in anticipo e di non sottovalutare i propri e gli altrui segni di stanchezza? Chi sa che per non rimanere invischiati nelle pieghe della stritolante quotidianità a volte la vera forza morale è saper chiedere aiuto, abbandonando ogni moto di orgoglio spesso messo in campo al solo fine di evitare il coinvolgimento e il chiacchiericcio degli altri? Chi riesce a mantenere sempre acceso quel lume di consapevolezza grazie al quale si riesce a comprendere che dietro ogni dolore e delusione la vita ha comunque sempre un senso?

Noi abbiamo nelle nostre menti una parte sana e una parte malata. Noi negoziamo tra queste due parti (Haruki Murakami).

ufficio

Nuovo Contratto di Espansione: tanto in più, qualcosa in meno

0

Pur mantenendo il carattere sperimentale, nel confronto tra la prima versione del Contratto di Espansione varato nel 2019 e la seconda normata all’interno dell’ultima legge di Bilancio, non v’è dubbio che quest’ultima si lasci preferire per una serie di ragioni correlate soprattutto al cosiddetto scivolo pensionistico.

È stata infatti ridotta a 250 unità, tra le altre misure specifiche, la soglia di ingresso dimensionale per le aziende che intendessero ricorrervi e consentita l’aggregazione del gruppo di imprese con un organico complessivo superiore a 500 addetti. Più vantaggioso, inoltre, per i datori di lavoro, anche l’aspetto legato agli oneri economici da sostenere.

Non mancano, tuttavia, alcuni punti meritevoli di una attenta valutazione nel più recente CdE: uno si riferisce alla non prevista “cristallizzazione”, per i potenziali beneficiari, dei requisiti di accesso per il conseguimento del diritto al trattamento di pensione; l’altro alle mancate ripercussioni positive per le aziende in materia di collocamento obbligatorio, avuto riguardo allo strumento per gestire le uscite, individuato in accordi non oppositivi.

In merito a quest’ultimo tema, al netto di eventuali chiarimenti o integrazioni che dovessero nel frattempo intervenire, la fattispecie applicativa, in funzione di un percorso condiviso con le organizzazioni sindacali, può essere riconducibile a quella dell’accordo collettivo aziendale ex articolo 14, comma 3, del cosiddetto “Decreto Agosto”, poi definitivamente recepito dall’articolo 1, comma 311, della legge di Bilancio, che ha in un certo senso consentito di “by-passare” lo stop ai licenziamenti disposto fino al 31 marzo 2021.

Nel Contratto di Espansione originario, più precisamente nella circolare del Ministero del Lavoro n. 16 del 6 settembre 2019, si faceva invece espresso riferimento “alla procedura di mobilità (anche se impropriamente, perché tale istituto era già stato abolito) che si deve concludere con la non opposizione al licenziamento dei lavoratori che vi aderiscono”.

Di conseguenza le aziende intenzionate a percorrere la strada dello scivolo pensionistico avrebbero dovuto avviare una procedura collettiva di riduzione di personale, ai sensi e per gli effetti degli articoli 4 e 24 della legge n. 223/1991, con l’indicazione degli esuberi in funzione delle manifestazioni di volontà ad aderirvi preventivamente fatte pervenire dal personale interessato.

Ciò avrebbe comportato la sospensione, a livello nazionale, degli obblighi occupazionali ex articolo 3, comma 5, della legge n. 68/1999 (Norme per il diritto al lavoro dei disabili) per l’intera durata della procedura e fino a 6 mesi dall’ultimo licenziamento formalmente disposto, per quanto non oppositivo.

In una situazione ancora di profonda e generale incertezza, come quella contingente legata al Covid-19, e pur non sottovalutando le legittime aspirazioni di trovare una collocazione lavorativa da parte delle persone rientranti nelle speciali liste del collocamento obbligatorio, forse sarebbe stato più opportuno reiterare, nell’ottica delle imprese, la stessa modalità gestionale per lo scivolo pensionistico del CdE della “prima ora”.

Magari a far data anche solo dal 1° aprile 2021, quando – a meno di un “32 marzo” che ha già cominciato a far capolino per ipotesi specifiche –, sarà terminato il blocco dei licenziamenti a valere fino al giorno precedente, considerato che, per quanto non oppositiva “a priori”, si tratterebbe pur sempre dell’avvio di una formale procedura di licenziamento collettivo.

Handshakes-min

Un salvadanaio. E tanta umanità

0

Sono le nostre opere a dire chi siamo. A dare significato concreto alle relazioni. A far scoprire l’autentica essenza della vita.

E se tutto ciò scaturisse in conseguenza di una morte, causa di disperazione per chi la subisce, specie tra gli affetti più cari, ma, allo stesso tempo – come è il caso della storia che fa da volano a questa riflessione – sussulto per cuori che scandiscono il loro ritmo focalizzandosi anche sulle necessità del prossimo?

Quella mattina John, un ragazzo nigeriano che a Ciampino sbarca il lunario spazzando di iniziativa le strade e sostentandosi, senza però mai chiedere nulla, con le offerte dei passanti, è stato visto piangere fuori del bar presso cui si reca quotidianamente per il pranzo. Aveva purtroppo ricevuto la ferale notizia della scomparsa di sua madre e, oltre al dolore reso ancora più amplificato dalla distanza, il suo rammarico più grande era quello di non poter rientrare in patria e darle l’ultimo saluto per mancanza di disponibilità economica.

Così il proprietario del locale ha posto un semplice salvadanaio di terracotta sul bancone, rimasto integro fino al giorno in cui John, invitato ad entrare con una scusa, lo ha ricevuto quasi incredulo nelle proprie mani. Un paio di colpi e tra i pochi cocci ecco stagliarsi un quantitativo di banconote e monete sufficiente per l’acquisto di un volo di andata e ritorno per la Nigeria. E almeno questa volta le sue lacrime sono state un misto di commozione e di gioia per quel sogno, seppur alimentato da una circostanza triste, che si è tramutato in realtà.

Inevitabile, ora, farsi tradire dalla scontata retorica di affermazioni conseguenti. Quali? È un episodio che allarga il cuore, fa sperare in un Italia migliore e va raccontato a chi ha smarrito il senso della solidarietà e dell’umanità. Oppure che tale situazione non può costituire la normalità, ma la società con le sue regole e la sua organizzazione ha il dovere di occuparsi degli ultimi. Oppure ancora, facendo una rapida e breve incursione in politica, se tutti i percettori del reddito di cittadinanza venissero impiegati per la tutela del decoro pubblico, le nostre città diventerebbero uno specchio, anche se John sarebbe costretto a trovarsi un’altra occupazione.

Tutto probabilmente vero. Ma l’aspetto più importante da sottolineare è quanto sia indispensabile in questo momento storico essere una comunità. Attenzione: non appartenere a una comunità, ma essere una comunità. È questo sentirsi tutti dalla stessa parte l’unico antidoto all’indifferenza e all’individualismo, che induce molti a voltare le spalle a chi si trova in difficoltà.

Quella del bar di Ciampino – ove a John è stata restituita anche una meritata dignità di uomo attraverso la tangibile riconoscenza di quanto bene si sia reso artefice con il suo umile impegno – nel senso buono del termine è una comunità di matrice eterogenea, costituita sicuramente da uno zoccolo duro di clientela fissa del posto, ma anche da tanti avventori di passaggio.   

Quale superiore valore intrinseco potrebbe invece avere una comunità che, condividendo innanzitutto, ma non solo, una stanzialità, sarebbe in grado attraverso le sue azioni di prevenire o mitigare il disagio di chi è meno fortunato? In questo caso comunità diventa sinonimo di corresponsabilità.

Allora guardiamoci tutti dentro per un momento: siamo convinti che rispettare una serie di regole e vincoli che possano anche condurre ad una rimodulazione (che non è per forza una limitazione o un peggioramento) delle libertà individuali sia necessario, se non addirittura indispensabile, per il superiore interesse comune? È così difficile comprendere che i miei problemi sono problemi anche degli altri e che i problemi degli altri sono anche i miei problemi? Può essere vincente e risolutivo l’assunto che solo affrontando insieme le difficoltà si può raggiungere una migliore condizione di vita per tutti?

“Comunità è oggi un sinonimo di Paradiso perduto, ma un paradiso nel quale speriamo ardentemente di poter tornare e di cui cerchiamo dunque febbrilmente la strada” (Zygmunt Bauman).

rsz_natalino-d-amato-srvzxtnnlx4-unsplash

Formazione: chi si ferma è perduto

0

Lavoratore ed employability. L’attribuzione più generica, ma allo stesso tempo più nobile, del significato di prestatore di attività, che si declina in chiave moderna in relazione alle nuove prospettive di un mercato sempre più dinamico e meno conservativo.

Fino a pochi anni fa si configurava come un’eccezione l’atteggiamento di chi era disposto a rimettersi in gioco, nonostante avesse il suo “bravo” impiego per tutta la vita, seppur caratterizzato dallo stesso contenuto professionale.

Oggi questa staticità non porta più molto lontano. In un epoca di profondi cambiamenti, quando non indotti da circostanze eterodirette, bisogna essere e restare sempre “employable”, vale a dire detenere o acquisire tutte quelle competenze che consentano di restare costantemente “sul pezzo”.

Ecco che si rivela sempre più strategico affiancare a un solido bagaglio tecnico anche competenze di matrice più “human”, quali flessibilità e gestione del cambiamento, analisi dei punti di forza e delle aree di migliorabilità, attraverso le quali sviluppare il self-branding e caratterizzare il proprio percorso lavorativo. Ciò potrebbe anche solo significare condurre attività che semplicemente soddisfino o facciano stare bene con se stessi.

Allo stesso tempo è indispensabile essere costantemente motivati e predisposti all’apprendimento allo scopo di adottare proficuamente comportamenti e perseguire valori in linea con il (modello di) business e la cultura dell’azienda in cui ci si trova a operare.

Porre al centro la persona e il suo sviluppo per consentire il costante accrescimento del suo peso specifico e della sua “spendibilità” sul mercato del lavoro a medio-lungo periodo, a prescindere dai settori merceologici: è questo il paradigma per consentire di guardare al domani con ragionevole ottimismo.

Ci stiamo, quindi, avviando verso il lavoratore che diventa imprenditore di se stesso? Che attraverso l’aggiornamento continuo del proprio skill professionale, sia o non favorito dall’azienda stessa se lavoratore subordinato, si mette frequentemente in discussione, alla ricerca di nuovi orizzonti di occupabilità?

Un lavoratore, in un certo senso, con la valigetta degli attrezzi sempre aggiornata con le ultime versioni, dalla nascita sino alla conclusione del proprio percorso professionale, che acquisisca e consolidi la consapevolezza che il processo di informazione e formazione resta in continuo divenire. E al tirar delle somme conta sempre e solo cio che sei e sai fare.

Se prima il futuro lo si rincorreva per tentare di assecondarlo, ora il rischio più serio è che se ti passa davanti o al massimo riesci a camminare parallelamente ad esso, è già diventato passato.

Essere “impiegabili” nel tempo è dunque la sfida che va affrontata.

Questo momento è giunto. Per tutti.

emmanuel-nkLivBi2Mvs-unsplash-2_opt

Clic. E ti cambia la vita

0

Vittima sacrificale sull’altare della tecnologia, che proprio quando è user friendly, come dicono quelli bravi, nasconde delle insidie e dei tranelli mica da poco? Oppure di quella speciale sezione del tribunale dell’inquisizione che alberga imperitura dentro di noi, insediata per puntare il dito contro gli altri in base a chissà quale superiore investitura, senza voler andare a scomodare l’evangelica pagliuzza?

Se poi la pietra dello scandalo è costituita dal sesso, argomento sempre tabù e tutt’altro che sdoganato da pre-concetti e da falsi moralismi e perbenisti, apriti cielo!

Il fatto. Uno stimato e apprezzato professore dell’Accademia di Belle Arti di Urbino, ritenendo erroneamente nel corso di una lezione on line di essere lontano dall’occhio della telecamera del suo pc durante un filmato, trasmesso ad integrazione dell’argomento da poco illustrato, è stato visto dai suoi studenti mentre si lasciava andare ad atti sessuali con un’altra persona. La vicenda si è poi conclusa con l’addio del docente all’ateneo e con una sua lettera di scuse ai discenti.

Lungi da queste pagine rilasciare patenti di vario genere, ma l’unica contestazione potenzialmente ascrivibile al professore sarebbe quella di aver dedicato una frazione dell’orario di lavoro a interessi personali. Solo potenzialmente, però, perchè la didattica a distanza prevede anche la cosiddetta modalità asincrona.

Non lasciamoci condizionare e per questo dar luogo a sottili e speciosi distinguo sulla legittimità o meno di determinati comportamenti rispetto ad altri. Perché non siamo troppo distanti dalla situazione di chi, fatto salvo il debito output visivo, potendo effettuare la propria attività in smart working, si fa sorprendere per quel clic del mouse non andato a buon fine mentre mulina le gambe sulla cyclette, oppure mentre prepara il pranzo in cucina, oppure ancora mentre approfitta di quella riunione interminabile per fare le pulizie di casa, tanto l’importante è dimostrare di restare connesso.

Spontanee o “spintanee” che siano state, il prof ha comunque tolto dall’imbarazzo prima se stesso, poi Accademia e allievi – per quanto quest’ultimi non fossero delle educande e avrebbero potuto benissimo disattivare il collegamento alla vista di quel film a luci rosse non contemplato dal loro programma di studi – rassegnando le dimissioni a causa di quella webcam galeotta che ha immortalato quel suo momento di debolezza.

Che nel nostro caso il focoso docente l’abbia combinata grossa non è tanto per le immagini di cui si è reso involontario protagonista, quanto, invece, per aver in un certo senso “tradito” quell’aspetto che attribuisce alla categoria degli insegnanti, a prescindere dall’ordine e dal grado dell’istituto di appartenenza, anche la missione di educatore e formatore di coscienze.

Di certo questo episodio dimostra ancora una volta che basta un solo passo falso per rischiare di far crollare come un castello di sabbia tutto quanto di buono si è costruito nel corso della vita. Reputazione compresa.

Si viene ricordati, quando non messi alla berlina, per quell’unico neo, ancor più beffardo se manifestatosi in maniera inconsapevole. E mettere una pietra sopra e concedere una seconda possibilità rappresentano due predisposizioni d’animo che restano spesso, per le famose quanto famigerate ragioni di opportunità, ancorate al campo sempre ben lastricato delle buone intenzioni e nulla più.

Quando il confine tra l’inflessibile e inappellabile giudizio di condanna e l’umana comprensione diventa invalicabile, mentre diventa labile, addirittura inesistente, quando la sfera pubblica sovrascrive quella privata.

Chi è senza peccato scagli la prima pietra. Possibilmente a telecamera spenta.

Robots in a car plant

Quale il destino dei lavoratori in una maxifusione?

0

Per ora si è parlato di assemblee dei soci, di nuovo consiglio di amministrazione, di dividendi straordinari, di miliardi di capitalizzazione in borsa, di mercati di riferimento da consolidare e altri da esplorare.

Temi prodromici e costitutivi della mega operazione di fusione tra FCA e PSA, con cui si è aperto questo 2021 e che il 16 gennaio darà ufficialmente origine a Stellantis, il nuovo colosso automobilistico italo-francese, chiamato a competere con multinazionali del calibro di Toyota, Volkswagen e Renault-Nissan-Mitsubishi.

A leggere i numeri che le due società hanno complessivamente portato in dote non si può non sostenere che siamo di fronte a una integrazione di assoluto rilievo: 15 marchi, siti produttivi in 29 paesi, 8,7 milioni di esemplari venduti, oltre 180 miliardi di fatturato, 7 miliardi di profitti e 400mila dipendenti.

Quella del personale coinvolto e del destino che li attenderà rappresenta senza dubbio la vera sfida di tutta l’operazione nell’ottica di chi analizza questo aspetto vestendo i panni dell’addetto ai lavori.

Al di là degli elementi di carattere economico e finanziario, due sono le parole chiave, temute e attese allo stesso tempo, soprattutto dai dipendenti, per comprendere a pieno portata e prospettive di questa fusione: sinergie e piano industriale.

Nelle prime rientra già un obiettivo dichiarato, individuato in un risparmio che potrebbe arrivare anche a 5 milioni di euro all’anno, ritenuto indispensabile al fine di raggiungere la profittabilità necessaria per muoversi da protagonista sul mercato. Allo stato, il come arrivarci non è naturalmente ancora dato saperlo, ma se provassimo a sostituire sinergie con razionalizzazione o efficientamento, ecco allora che qualche azione la si potrebbe già intuire.

Come per ogni grande fusione che si rispetti anche quando essa avviene tra due realtà del tutto complementari – e non è questo certamente il caso –, pensare a sovrapposizioni di figure professionali, se non di intere organizzazioni, commerciali e tecniche, o addirittura di siti produttivi sarebbe come ripercorrere una strada già battuta, ma sotto certi aspetti inevitabile.

Facile, dunque, immaginare che Stellantis costituirà per il sindacato italiano un importante banco di prova. Interessante sarà altresì comprendere, quasi in una sorta di competizione con l’omologa organizzazione d’Oltralpe, le dinamiche che si manifesteranno in termini di mantenimento delle garanzie occupazionali, di investimenti e di tecnologie sulle quali intensificare gli sforzi o spingere sull’acceleratore della riconversione (esempio l’elettrico). E dove, in relazione a quest’ultima, il tutto potrebbe essere localizzato.

Per il momento, però, Francia batte Italia uno a zero in termini di rappresentanza sindacale nel neo insediato consiglio di amministrazione, visto che Psa è riuscita a far sedere su una delle undici poltrone del board un manager che in passato ha ricoperto l’incarico di segretario del consiglio dei lavoratori del gruppo francese.

Sul versante Fca, che pure avrebbe potuto designare un delegato espressione dei lavoratori, c’è stata invece di fatto la cooptazione della responsabile delle risorse umane del gruppo farmaceutico AstraZeneca, al netto di qualsiasi procedura di consultazione. Una mancanza, che segna un limite intrinseco di un paese ancora privo di una legge sulla rappresentanza, che disciplini e consenta la partecipazione dei lavoratori nella governance delle imprese.

Per quanto le criticità siano ben altre in questo periodo, ivi compresa (ma ormai sono decenni) l’assenza di una seria e lungimirante politica industriale nel settore automobilistico, basterà la vicenda Stellantis a porre questi due temi alla ribalta in maniera perentoria e risolutiva?

rsa

Gli sguardi dell’anima

0

Scommetto che non lascerebbe insensibile neanche il cuore più impermeabile ai sentimenti l’ascolto della storia di C, giovane operatrice sanitaria all’interno di una RSA, acronimo ormai entrato per tutti a far parte del lessico quotidiano.

Ha contratto il Covid-19 sul lavoro, è poi rimasta a casa un mese e, una volta guarita, ha ripreso l’attività nella Residenza a novembre. Per non mettere a repentaglio la vita degli anziani ospiti, ha deciso così di non rientrare nella propria abitazione e di restare lì ininterrottamente per due mesi, trascorrendo le festività natalizie con loro che piano piano “sente” sempre di più persone di famiglia.

Tante nonne e tanti nonni, recisi dai loro affetti, minacciati dal virus, ma molti ancor di più da solitudine e depressione.

“Cosa mi porterò dentro – racconta C – di tutta questa esperienza? “Gli sguardi. Di quei volti rugosi e muti, coperti dalle mascherine, gli occhi parlano, a volte implorano, altre volte piangono. Ogni giorno quegli occhi si aprivano nel dubbio: “che ne sarà di me?”, a volte si piegavano in alto per un sorriso, ma più spesso si fissavano dentro ai miei, cercando aiuto, conferme, sicurezze… Cercando di non essere soli. A volte si sono chiusi per non riaprirsi più e mi si sono scolpiti dentro”.

A ben vedere, è proprio il caso di dirlo, sono gli sguardi la nostra parte più vera e vitale in questo periodo: non possiamo abbracciarci, fatichiamo a parlarci con la bocca coperta, non mostriamo i sorrisi, ma con gli sguardi continuiamo a essere noi stessi e a dire di noi.

Impariamo di nuovo, allora, a riscoprire l’arte, perché tale si tratta, di guardarci negli occhi, di leggere gli sguardi di chi incontriamo. Non possiamo darci una stretta di mano, ma possiamo soffermarci e dimorare nell’anima dell’altro con lo sguardo e raccogliere il suo umore, le sue paure, i suoi sogni. E sorridere con gli occhi contemplando.

Load More