Monthly Archives: Marzo 2023

Foto per articolo del 26 marzo 2023

L’arte spiegata dai bambini

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Confesso che ho molta difficoltà a cogliere l’arte moderna e contemporanea. Più si fa astratta ed essenziale, più mi chiedo cosa vi sia di artistico.

Mi è capitato recentemente di visitare Città di Castello e ho avuto un incontro ravvicinato col suo più illustre cittadino: Alberto Burri.

L’approccio è stato un misto di rabbia e indignazione: credo che l’Ama a Roma sappia sistemare meglio buste di plastica e altri rifiuti.

Sapientemente la guida ha cercato di introdurre me e gli altri visitatori a quelle “ferite”: l’uomo del Novecento che ha visto due guerre mondiali, la Shoah, che ha vissuto lo smarrimento per la perdita dei punti di riferimento universali non può più esprimersi attraverso canoni estetici finti perché lontani dalla realtà: la Primavera di Botticelli è sogno e pura evasione, la realtà è cruda e schietta materia.

Ci sta. Ma sacchi vecchi li vedo pure vicino ai bidoni dell’immondizia e non sono capolavori.

Al solito le cose che sfuggono ai grandi e ai loro ragionamenti cerebrali sanno coglierle perfettamente i bambini. Così mio figlio di 5 anni mi ha fatto lezione sulle avanguardie artistiche.

Prima di portarcelo temevo che avrebbe distrutto il museo. Invece ha ammirato le opere a lungo e le ha volute fotografare, comprando persino un puzzle per riprodurle a casa.

Mentre osservava un dipinto nero a cui erano letteralmente appiccicati pezzi di stoffa, pure essi neri, gli ho chiesto se il quadro rappresentasse dei mostri. Mi ha candidamente risposto: “Ma no! È un lenzuolo”.

Io continuavo a sforzarmi per leggerci qualcosa di altro, capire il messaggio metafisico dell’autore. Invece Gabriele mi ricordava che non dovevo andare oltre, ma guardare le cose per quello che sono.

Così mi si sono chiariti i canoni per leggere queste opere: la creazione artistica non intende riprodurre un’immagine bella e ideale, ma leggere nelle cose, accostarle con curiosità, dare vita a ciò che sembra morto, attribuire dignità a ciò che viene emarginato.

La nuda verità non ha bisogno di acconciature. La storia, anche quella più marginale, se accolta, custodita, osservata, apprezzata, ha molto da dire.

Allora mi sono avvicinato di nuovo a mio figlio che osservava un buco nero di plastica rossa bruciata e mi ha detto: “I rossi e i neri di Burri mi piacciono molto!” Ho replicato: “Preferisco Botticelli”.

Ma cercherò di sforzarmi per arrivare al suo livello. E capire Burri anch’io.

“Bisogna sempre spiegargliele le cose ai grandi (….). I grandi non capiscono mai niente da soli e i bambini si stancano a spiegargli tutto ogni volta (Antoine De Saint Exupéry).

Foto per bullone del 24 marzo 2023

Azienda, se ci sei, batti un… patto!

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Quali sono le soluzioni più idonee e lungimiranti per consentire alle aziende di assicurarsi le migliori professionalità? E, allo stesso tempo, come fare per trattenerle quanto più a lungo possibile all’interno delle proprie organizzazioni?

Per giovani o diversamente tali, se gli elementi principali e distintivi restano pur sempre le competenze e la capacità di sapersi adattare ai mutevoli scenari che il mercato impone, e, per chi gestisce collaboratori, anche di trasformarsi in mentor e coach, la leva economica rappresenta ancora una fonte di attrazione imprescindibile?

Lo stesso articolo 36 della Costituzione – il lavoratore ha diritto ad una retribuzione proporzionata alla quantità e qualità del suo lavoro e in ogni caso sufficiente ad assicurare a sé e alla famiglia un’esistenza libera e dignitosa –, per quanto consolidi un principio irrinunciabile, strettamente connesso all’aspetto della dignità personale e all’ambito più profondo del contesto sociale, andrebbe decodificato in chiave moderna.

Una retribuzione alta è sempre più gratificante di una bassa. Affermazione oltremodo scontata, sebbene tutto assuma un significato relativo discutendo di quantità. In termini assoluti, però, al di là dell’importo in sé, quando dura concretamente l’effetto della comunicazione di un aumento di stipendio? Forse quei pochi secondi della lettura della notizia per assecondare quel senso di soddisfazione che ti pervade.

E poi? Fermo restando che quando un dipendente è intenzionato a cambiare aria non v’è retention che tenga, la gestione della sfera economica non rappresenta per le imprese, come in passato, garanzia certa per evitare di perdere le risorse più pregiate.

Molto dipende, in verità, anche dalla storia dell’azienda stessa, dalle politiche retributive e dai sistemi premianti che può mettere in campo, dal livello di contrattazione collettiva di secondo livello, dal coinvolgimento dei dipendenti e dalla loro partecipazione concreta al raggiungimento dei risultati.

Soprattutto nei settori più altamente competitivi e ad elevato contenuto tecnologico, la partita comincia a giocarsi su un piano diverso. Quella che vuole le parti – azienda e dipendente – definire un piano di sviluppo a breve-medio termine, che naturalmente contempli anche miglioramenti economici, ma più di ogni aspetto faccia emergere in maniera trasparente l’effettivo interesse del datore di lavoro alla realizzazione delle aspirazioni professionali e di carriera del collaboratore.   

Un patto chiaro, quindi, corredato anche da un programma di formazione e riqualificazione, tale da consentire al diretto interessato di anticipare, ove possibile, attraverso mirati percorsi didattici, le dinamiche evolutive e gli scenari del futuro. Senza peraltro trascurare, anzi, finalizzandole sempre di più sulle sue specifiche esigenze, iniziative per la tutela della salute e più in generale per il suo benessere.

Diventa quindi sempre più importante scendere nel merito della biografia della persona, ponendo al centro le sue peculiarità, le sue aspettative, la sua storia. Una nuova sfida alla quale è chiamata ad esercitare il proprio ruolo di indirizzo la funzione Risorse Umane.

Si tratta senza dubbio di un cambio di paradigma, che, pur mantenendo intatto il valore intrinseco della dimensione collettiva, tuttavia pone il singolo lavoratore nelle condizioni di sentirsi sempre parte attiva di una comunità, ma con uno spessore più elevato derivante dalla sua unicità.

Foto per articolo del 19 marzo 2023

Abbandonarsi e poi ritrovarsi

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Il suo più bel regalo di compleanno sarebbe stato quell’incontro. Da lui tanto agognato. Da lei non si sa. Ma si trattava pur sempre di sua madre.

Erano ormai trascorse quattro settimane da quando Remo occupava da solo quella casa. Troppo grande per lui, come sembra troppo grande anche la casa più piccola se c’è una sola persona a viverla.

A decidere di abbandonarlo, la donna che lo aveva messo al mondo ci aveva già pensato da tempo. Mancava solo il quando. Che si è concretizzato in una ventosa mattinata di autunno.

Un biglietto scritto con una calligrafia tremante lasciato sul tavolo in cucina, mentre Remo stava ancora dormendo. Poche parole. “Sarò via per un viaggio, non so quanto lungo. Buona fortuna”. Freddo come la lama di un pugnale. Il ragazzo costretto a diventare presto uomo se ne era fatta una ragione sin da subito. Aveva capito che la mamma nascondeva qualcosa. Qualcuno.

Forse era quell’uomo conosciuto su Internet ad averla ammaliata, circuita, fino a costringerla a scegliere tra lui e Remo? E chissà da quando tempo aveva fatto resistenza con se stessa, prima di prendere la decisione di lasciare casa. Trentacinque anni, ma con un atteggiamento di donna matura a fasi alterne.

Un giorno Remo era riuscito ad intravederla – altro che viaggio, ha subito pensato –  e le si era messa alle calcagna, tenendosi a debita distanza. Lei appariva ancora più piccola di quella che era. Due borse della spesa tra le mani, passo svelto e ben cadenzato, fino a giungere nei pressi del portone di un palazzo.

Il ragazzo corre ed attraversa la strada noncurante delle macchine che lo sfiorano, fino ad incrociare lo sguardo della madre.

I due restano immobili. Nessuno ha la forza di parlare: Remo per un misto di rabbia e di compassione, la donna per l’inattesa visione. Le braccia di entrambi si allungano, fino a diventare una cosa sola.

C’era un uomo dietro il vetro di una finestra al secondo piano che ha visto quella scena. E dopo un minuto quelle persone dinanzi al portone diventano tre. Disposte a semicerchio, con i due adulti che guardano fisso il ragazzo diventato uomo prima del tempo.

L’istinto a Remo suggerisce qualcosa, ma non vuole illudersi. Poi gli è difficile tenerlo a freno. Guarda la madre che annuisce. Allora non è più istinto: è una certezza. E pensare che quell’uomo è stato il suo insegnante di matematica alle scuole medie!

Quell’uomo è suo padre! Il semicerchio si chiude fino a divenire una cupola. E si chiude anche il vuoto nella vita di Remo. Il vuoto creato da quel genitore che non aveva mai conosciuto come tale prima d’ora. E da quella mamma che, nonostante tutto, di fatto non aveva mai abbandonato suo figlio perché sognava ben presto di ritornare ad essere di nuovo in tre.

Il suo “viaggio”, a pochi chilometri di distanza dalla loro casa, era finito. Durato il tempo di comprendere che quel giorno fosse ormai maturo, dopo aver esplorato e analizzato a fondo le autentiche ragioni di quell’addio improvviso del marito di tanti anni fa, subito dopo la nascita del loro figlio. Era solo la paura di non farcela, sommerso dal peso di una responsabilità arrivata troppo presto.

Ora quella casa era diventata davvero piccola. Ma per quella famiglia una reggia non sarebbe stata più comoda, spaziosa ed accogliente.

Come ogni luogo dove ritorna l’amore.

“Mai nulla di splendido è stato realizzato se non da chi ha osato credere che dentro di sé ci fosse qualcosa di più grande delle circostanze” (Bruce Barton).

Foto per bullone del 17 marzo 2023

Il modello organizzativo migliore? Quello che verrà

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Smart working, sia nella versione più estrema che come parte integrante del lavoro “ibrido”, settimana corta, ferie illimitate. Più adottato il primo modello, in lenta, ma progressiva affermazione il secondo, ancora sporadicamente applicato il terzo.

Una modalità alternativa all’effettuazione dell’attività presso le quattro mura aziendali, elevata a fattore abilitante per la buona riuscita degli altri due, ma che già di suo ha provocato una rivoluzione nel set-up organizzativo di moltissime aziende, per alcune in epoca pre-Covid, per altre in conseguenza della stessa emergenza sanitaria.

Tracciare un bilancio sul complessivo andamento dei tre temi presi in considerazione, anche ponendoli a confronto, per quanto sarebbe parziale in virtù di un diverso arco temporale a partire dal quale hanno cominciato la loro ragion d’essere, potrebbe però essere indicativo per comprendere gli orientamenti futuri.

Lo smart working è stato caratterizzato da una fase che si potrebbe definire di “folle innamoramento” durante i periodi più critici della pandemia e subito dopo il progressivo ripristino di una rinnovata normalità. Per numerosissime aziende ha rappresentato la soluzione ideale, laddove non l’unica praticabile, per consentire di andare avanti, pur tra intuibili difficoltà.

Da mesi, invece, sembrano essersi innescati controversi orientamenti che stanno conducendo ad una sua messa in discussione, fino a porre addirittura in chiaroscuro i tanti aspetti positivi, generali per quelli attinenti la sfera di carattere sociale, peculiari per le singole realtà produttive che lo hanno previsto e disciplinato. I numeri in deciso calo sono lì a testimoniarlo, nonostante i tanti accordi sindacali sottoscritti in materia

Nella versione con o senza smart working, cominciano a farsi invece decisamente avvincenti il dibattito e l’applicazione di tutto quanto attiene alla settimana corta, sia o non a parità di stipendio rispetto alle 40 ore di lavoro settimanali.

Dopo averne constatato negli ultimi anni una sempre più marcata diffusione al di fuori dei confini nazionali, anche in Italia sono stati implementati di recente modelli ben articolati lungo questa direttrice, alcuni dei quali in via unilaterale dalle imprese, altri, la maggior parte, in verità, derivati dalla contrattazione collettiva di secondo livello, vero motore abilitante per esplorare e concretizzare con successo ambiti di innovazione.

Infine il modello delle ferie illimitate, ovvero lo stravolgimento di un paradigma tra tempi di lavoro e di assenza dallo stesso, apparentemente il massimo della flessibilità possibile nell’ottica del dipendente.

Si tratta di una frontiera in verità ancora tutta da scoprire, che però merita la massima attenzione soprattutto perché il confine tra un concetto di libertà spinto e il suo esatto contrario potrebbe essere davvero labile. Senza parlare poi di quanto le norme attuali siano (poco) mature per disciplinare e gestire una situazione così dirompente.

Al tirar delle somme niente è più rischioso di un modello organizzativo ritenuto vincente se non lo si adegua costantemente al mondo che cambia. Probabilmente quello migliore sarà il prossimo. Quello, cioè, di cui le imprese sapranno dotarsi per il futuro prima di essere costrette a farlo in conseguenza di eventi esogeni.

Con un occhio alla produttività, partendo innanzitutto dal comprenderne l’esatto significato e dall’indicare i parametri più congrui per individuarla e valorizzarla, sia nell’interesse delle aziende che dei lavoratori.

E con l’altro alle persone, che restano sempre la chiave di tutto e delle cui subentrate priorità in termini di nuovi equilibri lavorativi, personali e familiari si dovrà sempre tener conto.

Foto per articolo del 12 marzo 2023

La confessione di Alfredo. A se stesso

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Aveva osservato cadere quella foglia, unica di quell’olmo già rigogliosissimo e ora del tutto spento, quasi con timore. Come se il suo lento adagiarsi al terreno, dopo mille volteggi nell’aria, significasse qualcosa anche per se stesso. Qualcosa di cui avrebbe voluto liberarsi.

Era da solo Alfredo. Una situazione insolita, perché non vi era un minuto durante la giornata in cui non ricercasse lo stare con gli altri. E non importava se si trattasse di amici di vecchia data o di semplici conoscenti. Gli bastava che fossero persone. Anche qualunque. Anche mai viste prima.

Fuggire da tutto e da tutti. Era giunto il momento in cui accompagnare con la mente il proprio respiro, a tratti ansimante, e salire a bordo della sua vita, ormai avviata verso la parabola discendente, per tornare indietro. Un viaggio, però, di quelli senza fermate intermedie. Dove tu sei macchinista, controllore e passeggero.

Le porte si chiudono. Il treno parte. Alfredo vorrebbe intanto già essere arrivato a destinazione e togliersi quel peso una volta per sempre. Ma non ci riesce.

Non gli resta quindi che cominciare. Per finire presto. Balbetta le prime frasi, poi diventa un fiume in piena. “Ora che sto bene soffro. Sì, soffro. E non mi importa se pensate che io sia contraddittorio. Lo sono. E ve lo dico io prima che lo diciate voi: sono contraddittorio! Stare bene e stare male è possibile. Ve lo dimostro”.

Il suo cuore appare in difficoltà all’incedere impetuoso di quelle parole. I battiti diventano persino rumorosi, non semplici impulsi ritmici. Di ritmico, anzi, non c’è più nulla.

“Vivere in un sogno. Di quelli, però, che quando si realizzano come vorresti, ti risvegli e lo tocchi con mano per poterne assaporare l’essenza. E non lo lasci più. Perché quel sogno lo sto vivendo ora. Il sogno di chi ha compreso che la realtà è duplice. C’è la realtà attuale, che voglio godere in pienezza, chiusa in uno scrigno dorato, alla quale non intendo rinunciare. E la realtà del passato. Dura, inquietante, pericolosa al solo ricordo, ma bella comunque”.

Ma il passato è una realtà? Pausa. Forse per comprendere al meglio il significato di quelle parole, che gli sembrano contraddittorie come lui. La realtà del passato, pericolosa al solo ricordo, ma bella comunque? Qui c’è dell’altro, oltre alla contraddittorietà.

“Allora apprezzi le persone e le cose – riprende Alfredo – quando ti volti indietro e ti chiedi: come ho fatto a buttare anni di vita a rincorrere l’effimero, a non accorgermi delle occasioni sprecate, a pensare di sfidare persino consapevolmente il baratro, per poi non riuscire ad evitare di finirci dentro? No, non voglio due vite per recuperare nella seconda ciò che fosse andato sprecato nella prima, perché poi non ne basterebbe una terza per giustificare entrambe. Mi va bene questa. E non è poco”.

Intanto quell’unica foglia dell’olmo chissà dove si troverà. Sarà sopravvissuta al suo stesso istinto di libertà, sussurrando al vento dove voler andare?

Fine del viaggio. Alfredo era già sceso. Nei suoi occhi albergavano poche lacrime, che era comunque riuscito ad arginare. Merito di un sorriso di chi è di nuovo ai nastri di partenza, zaino in spalla e navigatore già acceso, per proiettarsi lungo un’altra destinazione. Con un animo rigenerato. Con una speranza certa.

Senza rimorsi. Senza rimpianti.

Perché il tempo è ora.

Il tempo è questo.

“Devo liberarmi del tempo e vivere il presente giacché non esiste altro tempo che questo meraviglioso istante” (Alda Merini).

Foto per bullone del 10 marzo 2023

Manager: quando è la forma che fa la sostanza

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Chissà se fra qualche anno, quando ognuno ripercorrerà con occhio più critico e distaccato la figura del manager in funzione della rivoluzione sociale e organizzativa scaturita a seguito della pandemia, la prima caratteristica che verrà in mente sarà quella di gentile.

Allora la domanda sorge(rà) spontanea: possibile che sia da attribuire al Covid-19 la “scoperta” della necessità di questo cambio di passo nei rapporti con i propri collaboratori, tale da improntarlo ad un atteggiamento più “umano”, correlato non solo a dinamiche puramente lavorative ma anche personali e familiari?

Nessun dato statistico potrà confutarlo. Ma non è da ritenersi affatto un’eresia se le aziende in grado di promuovere e diffondere un modello di comportamento virtuoso già in tempi non sospetti siano poi quelle che a lungo andare faranno la differenza oltre che in termini di business anche in termini di attrattività per le nuove generazioni di lavoratori.

Lungimiranti, quindi, quelle imprese che avranno saputo portare a bordo, oppure far maturare al proprio interno in un processo di crescita ben strutturato, quelle figure di leader per le quali capacità e conoscenze tecniche non rappresentino gli unici elementi di valutazione, ma aspetti complementari della più complessiva sfera individuale, fino a diventare tra di loro strettamente correlati.

Di certo la propria indole difficilmente può essere capovolta o rivoluzionata. Ma almeno modellata e resa meno spigolosa, spesso con azioni di autoapprendimento motivazionale o attraverso un feedback quanto più obiettivo possibile, quello sì.

Per coloro che hanno in particolare la responsabilità (da considerarsi in alcuni casi un privilegio) della gestione di collaboratori, risulta infatti difficile pensare ad una metamorfosi nei comportamenti, quasi volontariamente alternandosi tra Dottor Jekill e Mister Hyde, tra ciò che si rappresenta nel mondo del lavoro e la quotidianità lontana dall’ufficio o dai reparti di produzione.

Ciò che sempre “(ri)paga” è la costanza di un “modus operandi” all’insegna del massimo equilibrio nei confronti delle persone, persino quando gli aspetti peculiari di quest’ultime invitano ad una sapiente modulazione delle singole diversità, senza per questo cedere a trattamenti speciali o particolareggiati.

Proprio per questa ragione non dovrebbero esistere più, come la letteratura di una volta quasi consigliava, ruoli manageriali o incarichi specifici assegnati a chi dimostrasse di avere tanto “pelo sullo stomaco”, perché soltanto a costoro veniva affidato quasi per statuto il compito di comunicare al personale coinvolto le decisioni più drastiche.

A fare spesso la differenza, anche nell’ottica di mitigare impatti e ripercussioni, è infatti la modalità con la quale si manifestano e argomentano determinate iniziative da porre in essere. Della serie: quando è la forma che fa la sostanza.

Il segreto? Nessuno, se non quello di mai dimenticare che di fronte, nelle situazioni più difficili e condizionanti per il suo avvenire, c’è pur sempre una persona con la sua storia, le sue debolezze, i suoi timori, le sue aspirazioni.

Ciò non significa compromettere e rivedere all’insegna del buonismo gli obiettivi che ogni azienda assegna ai propri manager, anche quelli più sfidanti e che costano scelte dolorose, ma esercitare la capacità di guardare oltre, senza lesinare sforzi e tempo per far comprendere le ragioni autentiche a chi quella decisione dovrà subirla. E non per colpa sua.

“Non fare agli altri quello che non vorresti fosse fatto a te“. Oppure, nella sua accezione positiva, “comportati con gli altri come vorresti che facessero con te“. Tener ben presente la cosiddetta “regola d’oro”, patrimonio delle più secolari tradizioni culturali e religiose e fondamento della sempiterna “etica della reciprocità”, continua a restare la soluzione migliore per tutte le stagioni.

Così facendo ne guadagna in benessere la persona. Ne guadagna in credibilità e fiducia il manager. Ne guadagna l’intera azienda.

Foto per articolo del 5 marzo 2023

“Da che punto guardi il mondo tutto dipende”

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Punti di vista. Può sembrare banale, ma a volte può fare una grande differenza, come tra la vita e la morte.

Recentemente ho conosciuto la storia di Miriam. È stata adottata all’età di due anni, insieme ad un altro bimbo, da una famiglia che già aveva due figli. Affetta dalla sindrome di Down in forma grave, era stata abbandonata alla nascita. Quando fu adottata non parlava, non camminava e secondo i medici non lo avrebbe mai fatto. I pronostici le davano una vita di massimo 25 anni.

Miriam nel tempo ha fatto tanti progressi: ha imparato a muovere qualche passo e a comunicare, anche se di parole ne pronunciava poche. Ha vissuto una vita piena di amore, ricevendo le coccole dei suoi genitori, dei suoi tre fratelli, dei suoi 10 nipoti. Soprattutto per la sua mamma ha costituito una ragione di vita.

Quando è morta aveva quasi 40 anni (sì, è vissuta addirittura così tanto) e per la madre, che per la sua assenza provava un vuoto incolmabile, l’unica consolazione era nel pensiero di averle dato tutta se stessa giorno dopo giorno e che Dio l’aveva premiata lasciandogliela molto più a lungo di quanto la scienza medica, che non sa valutare l’impatto dell’amore, potesse pronosticare.

Eppure la sua vita è una di quelle che qualcuno potrebbe definire nate per errore. Vite che non sarebbero dovute venire al mondo. La sua era destinata ad essere una non-vita, dunque una morte.

Ma questo è un pensiero che non è mai passato per la mente a nessuno della sua famiglia, perché per ciascuno di loro la sua vita è stata dono prezioso che ha portato emozioni, soddisfazioni, preoccupazioni, dolore, ricordi, commozione, lacrime e sorrisi, come ogni altra persona. A volte anche di più perché ogni suo progresso, ogni suo anno in più aveva il sapore del miracolo.

Forse ci sono realtà che non si possono abbandonare alla logica relativistica del “punto di vista”: sono troppo piene di valore, verità, profondità, bellezza per lasciarle scivolare via.

A volte è questione di vita o di morte.

“Ricordatevi di guardare le stelle, e non i vostri piedi. Per quanto difficile possa essere la vita, c’è sempre qualcosa che è possibile fare, e in cui si può riuscire” (Stephen Hawking).

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