Monthly Archives: Febbraio 2022

Foto per articolo del 27 febbraio 2022

Gustav e Yiannis: storia di ardua resistenza e di vane promesse

, , , , 0

“Ciao Gustav. Ho la sensazione che da un momento all’altro dei ladri possano entrare in casa mia. Farò di tutto per bloccare la porta di ingresso, ma sento che stanno cominciando a forzare la serratura. Se ci fossi tu concretamente ad aiutarmi, penso di riuscire a cavarmela meglio. Conto su di te, mi raccomando”.

“Stai tranquillo Yiannis! Considerami già alle loro spalle, pronto a ricorrere a qualsiasi mezzo pur di non far violare la tua abitazione. Quando mi vedranno, magari opporranno resistenza e tenteranno comunque di portare a termine il loro piano. Anzi, sai cosa ti dico? Non sarò da solo, ma cercherò di coinvolgere qualche condomino che ti conosce bene per farmi dare una mano. E sono sicuro che tutto finirà presto. Non preoccuparti”.

“Invece io mi preoccupo – incalza Yiannis –, perché fuori sul piano di calpestio c’è un intenso rumore di cacciaviti, martelli. Cose metalliche, insomma. E non credo che siano in pochi, perché altrimenti non farebbero tutto questo baccano. Per ora l’unica mia possibilità di difesa è mettere una sedia sotto la maniglia della porta per bloccarla e spostare verso di essa il tavolo grande del salone. Ma per quanto possa essere pesante, alla fine, a furia di spingere, potrebbero farcela ad entrare comunque. A te ci vuole ancora molto per organizzarti e venire a soccorrermi? Ogni minuto che passa è prezioso”.

Pur essendo pienamente consapevole di non poter giungere in tempo e al solo fine di infondergli coraggio, per quello che serve, Gustav replica in maniera risoluta, mentendo però innanzitutto a se stesso. “Considerami già lì. Il fatto è che sto cercando ancora di capire su quali persone poter contare. Ne ho sentite alcune a telefono, tutte convintissime, ci mancherebbe!

Facciamo così: tu intanto prova a resistere. Anche se abbattono la porta, quella si può sempre riparare. Anzi, ti suggerisco già un modello nuovo, resistente a qualsiasi tentativo di effrazione. Se dovessi(mo) intervenire con un po’ di ritardo, tu intanto li avrai già stancati e il compito per chi verrà in tuo aiuto sarà più agevole. Resisti, mi raccomando, perché…”.

Yiannis non ha ancora finito di parlare che il telefono gli restituisce un rumore sordo, cupo, sinistro. Forse il grande tavolo del salone appoggiato alla porta è stato ribaltato. Forse sono stati ribaltati sia la porta che il tavolo. Forse è stato ribaltato anche egli stesso.

E le promesse di Gustav? Solo un sostegno morale e null’altro di così immediato e tangibile, suffragato dalla presunzione o, peggio, dalla certezza, che tanto nessun ladro potrebbe in futuro forzare la porta ed entrare nella sua abitazione, e quindi essere costretto a sua volta a chiedere aiuto?

Se fosse accaduto a parti inverse? Yiannis si sarebbe comportato allo stesso modo?

Interrogativi che restano avvolti in un alone di mistero. Piuttosto vi è una sola certezza: i ladri hanno agito senza che venisse loro opposta alcuna concreta resistenza.

“Perché quando lo strumento dell’intelligenza si somma alla forza bruta e alla malvagia volontà, il genere umano è impotente a difendere se stesso” (Dante Alighieri).

Foto per bullone del 25 febbraio 2022

Smart working o lavoro in presenza? Parola agli… scimpanzé

, , , , 0

Niente sarà più come prima. Quante volte abbiamo ascoltato e letto questa frase, riferendola alla vita di tutti i giorni, come conseguenza di carattere generale derivata dal diffondersi della pandemia.

Ma uno degli ambiti ove questa situazione di netta discontinuità con il passato si è manifestata in modo più eclatante è senza dubbio il mondo del lavoro attraverso la vera e propria rivoluzione copernicana dello smart working.

Già molto tempo prima che la fase acuta dei contagi vivesse la sua parabola discendente, molte imprese avevano tuttavia già dato luogo ad azioni volte a pianificare gradualmente il rientro del personale all’interno delle sedi. Fino a ripristinare tutti i giorni di presenza in ufficio? Attraverso una rimodulazione concordata dei giorni da trascorrere all’interno o all’esterno delle quattro mura aziendali?

Fatta eccezione per attività e settori merceologici per i quali il lavoro da remoto è operativamente non applicabile, ecco che il modello cosiddetto ibrido costituisce la soluzione migliore, buona per tutte le stagioni.

Individuare la classica via di mezzo al fine di cercare di accontentare tutti o, al contrario, di tentare di scontentare quanto meno possibile, non è sempre facile. Fare sintesi tra la salvaguardia delle esigenze collettive e le istanze provenienti dal singolo dipendente è infatti materia molto delicata, che sottopone a una prova di tenuta non da poco le organizzazioni aziendali con l’avverarsi di un nuovo equilibrio tra il lavoro e la vita privata determinatosi a seguito del Covid-19.

Le situazioni oggetto di valutazione possono essere molteplici. Alcuni desidererebbero continuare con lo smart working per non essere soggetti a vincoli di orario, altri perché vorrebbero evitare il ricorso ai mezzi pubblici, altri ancora si sono trasferiti a centinaia di chilometri di distanza dalla sede e qualcuno non si è fatto mai vedere neppure dopo la fine del lockdown, continuando imperterrito a operare da remoto.

Come gestire le dinamiche all’interno di un gruppo in relazione alla eterogeneità dei componenti non solo dal punto di vista anagrafico, ma anche culturale, sociale e “tecnologico” è diventata la vera sfida, presupponendo una visione che vada ben oltre la sfera tipicamente lavorativa.

Ma l’ufficio resta pur sempre un luogo di socialità, di relazione, di sana conversazione alla famosa macchinetta del caffè. Proprio per questa ragione è necessario che venga stabilita una soglia minima di presenza, anche contemporanea, sul posto di lavoro per suscitare quella voglia di incontrarsi di nuovo. In tal senso ben vengano anche tutte quelle iniziative di wellbeing con le quali l’azienda organizza attività extralavorative allo scopo di cementare il rapporto tra i colleghi e le loro famiglie.

Potrebbe sembrare un paradosso, ma il lavoro in presenza stimola l’innovazione perché solo quando le persone occupano la stessa stanza “fisica” e non virtuale conoscenza e creatività si alimentano.

Ce lo dicono anche gli… scimpanzé. Secondo il paleoantropologo francese Pascal Picq le imprese dovrebbero ispirarsi a questi primati per assicurare la più saggia flessibilità all’interno delle proprie organizzazioni.

Il principio al quale fa riferimento lo studioso francese tradisce una terminologia di sicuro più ricorrente nel campo dell’energia nucleare. Parla infatti di fissione e fusione, associandole rispettivamente all’idea che all’inizio sia più opportuno separarsi per condurre determinate azioni a livello individuale e poi riunirsi per preservare la compattezza del gruppo.

Smart working e lavoro in presenza: caccia alla convivenza perfetta.

Foto per articolo del 20 febbraio 2022

Ogni guerra ha la sua gerarchia

, , , , 0

Viviamo fasi in cui l’Europa rischia di essere attanagliata dalla spirale di un conflitto bellico ampiamente preannunciato. E di avviare una sinistra contabilità fatta di vite umane immolate sull’altare di fattori geopolitici ed economici, millantati o autentici che dir si voglia.

Ma come ogni guerra che (non) si rispetti, purtroppo esiste anche una modalità non sempre coerente nel rendere l’opinione pubblica edotta, con criteri e spazi a loro volta dettati da ragioni di opportunità mediatica.

Tutti si soffermano sul rischio che la nostra economia potrebbe essere messa a dura prova per il potenziale mancato approvviggionamento delle energie primarie. Se poi di riflesso ci saranno anche le vittime, pazienza. È lo scotto da pagare per una umanità sempre più accartocciata su se stessa. Una considerazione folle, ma purtroppo tutt’altro che inveritiera.

Ma anche nel discettare di guerra esiste una gerarchia. Perché, è dura affermarlo, viene ritenuto diverso anche il valore della vita delle persone che la perdono quale conseguenza di essa. Insomma esistono guerre da prima pagina e guerre buone solo per riempire i vuoti lasciati liberi da altri avvenimenti di importanza persino relativa. E di conseguenza morti di serie a e di serie b.

Avete più sentito parlare della guerra in Siria? O delle guerre che continuano ad affliggere i paesi più poveri soprattutto dell’Africa subsahariana? O delle rivalità ispirate dall’odio di razza, che sempre nel continente nero non si sono effettivamente mai arrestate?

Portare alla ribalta dell’opinione pubblica le guerre e tenere alta su di esse l’attenzione dipende dalle latitudini e dagli interessi. E spesso parlare di quelle combattute dalle genti più povere, nelle terre dove la miseria è l’unico filo conduttore, provoca quasi fastidio. Fino però a scoprire che sono gli stessi paesi occidentali i paesi produttori delle armi che foraggiano i cosiddetti signori delle guerre.

Oltre al ruolo di spettatore (dis)interessato, cosa deve fare il cittadino comune? Possono ancora bastare la semplice indignazione e lo schierarsi dall’una o dall’altra parte in virtù di una personale valutazione dei fatti?

Chissà, forse questi momenti di tensione internazionale potrebbero rivelarsi utili ad ognuno di noi per riflettere e comprendere la portata di ciò che siamo e rappresentiamo nel nostro piccolo mondo, quello immerso nella quotidianità e nelle relazioni ordinarie.

È un invito a riscoprire la bellezza di un cuore libero da condizionamenti o da attriti, da contrasti che a volte si incancreniscono per motivi futili e che gettano alle ortiche anni di pacifica convivenza tra gli stessi familiari e amici, o di amore tra coniugi. E per chissà quale “superiore” ragione – forse solo quella di salvaguardare le apparenze agli occhi degli altri – spesso si fa finta di niente, come se nulla fosse accaduto.

“Se dunque presenti la tua offerta sull’altare e lì ti ricordi che tuo fratello ha qualche cosa contro di te, lascia lì il tuo dono davanti all’altare e va’ prima a riconciliarti con il tuo fratello e poi torna ad offrire il tuo dono” (Gesù).

Foto per bullone del 18 febbraio 2022

Settimana corta, è solo questione di giorni?

, , , , 0

Che sia diventato un orientamento sempre più diffuso, e sotto certi aspetti ormai non più così sorprendente, lo testimonia il numero dei paesi in costante aumento, chi con una esperienza già in corso, chi ancora alle prime battute, ma con le idee già abbastanza chiare.

A questa seconda categoria da qualche giorno si è iscritto di diritto anche il Belgio, il cui governo ha recentemente avviato un progetto per passare a una settimana lavorativa di solo quattro giorni, pur mantenendo invariato il numero complessivo delle ore di lavoro da prestare.

Rispetto ad altre nazioni, nelle quali la riduzione del numero delle giornate di lavoro settimanali ha comportato anche un decremento delle ore lavorative, come le 32 ore della Spagna, per quanto a titolo sperimentale e per le sole aziende aderenti, nello stato belga tale misura non è stata accolta con molto favore dal sindacato.

Quest’ultimo, infatti, auspicherebbe una riduzione secca dell’orario di lavoro – la tendenza generale nei paesi già con qualche esperienza in merito – e non una mera compressione del numero di giorni, che di riflesso porterebbe a un aumento del numero quotidiano di ore da prestare.

Il confronto tra governo e parti sociali belghe è comunque ancora in una fase di studio e vi sarà il tempo per apportare tutte le azioni di miglioramento. Già si presenta tuttavia apprezzabile, tra le altre norme previste, la possibilità concessa al dipendente di lavorare più ore in una settimana e di meno in quella successiva, in un discorso di media plurisettimanale, per assecondare le proprie esigenze personali e familiari, tenendo sempre conto di quelle produttive aziendali.

Non v’è dubbio che la pandemia abbia condotto alla necessità di una complessiva rivisitazione del sistema organizzativo delle imprese e della gestione dell’orario di lavoro anche in funzione della nuova “gerarchia delle priorità” scaturite dalla pandemia stessa e avvalorate dal fenomeno mondiale delle “Grandi Dimissioni”.

La conciliazione tra vita professionale e vita familiare è ormai diventata per i lavoratori una situazione imprescindibile. E l’orario di lavoro, nella sua accezione giornaliera e settimanale, risulta l’elemento chiave per comprendere con quanta convinta lungimiranza le imprese intraprendono politiche virtuose o meno per garantire al proprio personale concreti margini di flessibilità.

Proiettando il ragionamento nei nostri confini, viene difficile pensare ad una riduzione per legge della settimana lavorativa, quando invece sarebbe più opportuno, come il passato ci insegna,  demandare questa possibilità alla contrattazione collettiva, soprattutto di secondo livello. A prescindere dalle latitudini, però, tutto non può che ruotare attorno alla positiva coniugazione di un binomio fondamentale: produttività e costo del lavoro.

Che queste due variabili debbano essere quanto più possibile allineate è fuori discussione, rendendo sempre più centrale il modello contrattuale come elemento equilibratore tra di esse.

Allo stesso tempo, che vi siano fattori esterni alla disponibilità delle parti sociali nell’intervenire sulla produttività è altrettanto indubitabile: tecnologia, ricerca, sviluppo e, non da ultimo, capitale umano restano le principali chiavi di volta per governarla e migliorarla.

Lo snodo cruciale, però, si determinerà sulla contemporanea accessibilità e complementarietà di una serie di strumenti, che dovranno essere intesi come tessere di un unico mosaico in un’ottica di modernizzazione (che non significa deregolamentazione) sempre più necessaria del mercato del lavoro. Si pensi, ad esempio, allo smart working, alla formazione continua, alla riqualificazione professionale. Ed è questa la vera sfida da affrontare. Riduzione o non dell’orario di lavoro.

Foto per articolo del 13 febbraio 2022

La festa di tutti i giorni

, , , , 0

E se provassimo a festeggiare le ricorrenze al contrario? Pensando, ad esempio, che la festa degli innamorati ricorra tutti i giorni dell’anno tranne il 14 febbraio? Che l’8 marzo, al di là delle ragioni storiche che lo caratterizzano, sia la data in cui la donna ricordi all’uomo di essere il motore del mondo e negli altri 364 pretenda il rispetto che le è dovuto? Che la festa del papà il 19 marzo e della mamma la seconda domenica di maggio serva solo a ricordare che quello della genitorialità è un dono e non un diritto?

Al di là delle ricorrenze tipiche di ogni confessione religiosa, è un dato di fatto che l’essenza autentica di ogni altra singola giornata rischi di esaurirsi giusto il tempo dedicato allo scambio di quel simbolo che la identifica, senza scendere nel profondo, quasi come se si dovesse marcare un cartellino.

Purtroppo sono anni che la spinta consumistica non rappresenta più l’aspetto complementare alla festa, ma ne costituisce quello preponderante. L’oggetto che assurge a idolo per chi si limita a restare in superficie piuttosto che entrare nel merito e nel valore di ogni cosa.

Un po’, insomma, come quando a messa arriva il momento di scambiarsi il gesto della pace – pur con le nuove modalità post Covid, che hanno sostituito la tradizionale stretta di mano – e poi in famiglia si vivono rapporti incrinati per le ragioni più banali ed effimere, oppure al lavoro le dinamiche ordinarie si declinano all’insegna dell’homo homini lupus.

Cosa fare per invertire la rotta? Sicuramente con il cominciare a rinunciare a qualcosa di noi stessi, che spesso significa limitare, quando non arginare del tutto, l’orgoglio e l’individualismo dai quali è davvero difficile affrancarsi.

Spesso si sente dire che la straordinarietà nelle cose è innanzitutto fare bene l’ordinario. Forse, invece, pensare a compiere qualche gesto che esuli dalla nostra routine quotidiana, nella quale siamo immersi e dalla quale difficilmente riusciamo a creare discontinuità, può far star meglio sia noi stessi che la persona alla quale questo gesto “straordinario” viene destinato.

Che poi un gesto straordinario non è detto che debba essere sempre ricondotto al suo valore economico. Può essere semplicemente un atto inaspettato da parte di chi lo riceve.

Telefonare ad un amico del quale si erano ormai perse le tracce, dedicare un po’ di tempo a quel condomino che non sia il semplice saluto di circostanza in ascensore, mettersi al servizio del sociale per apprezzare sempre di più il proprio mondo rispetto a quello nel quale situazioni di disagio e di sofferenza sono all’ordine del giorno.

Nessuno vuole mettere al bando rose, baci di cioccolato, mimose o serate romantiche – richiamandoci alle ricorrenze elencate in premessa – che, anzi, in qualche caso, possono essere il carburante giusto per coppie alle prese con qualche angolo da smussare o desiderose semplicemente di staccare la spina qualche ora e di stare insieme lontano da tutto e da tutti.

Però attribuiamo ad ogni cosa il giusto peso e non dimentichiamoci di tutti gli altri giorni dell’anno.

“L’amore non è un aperitivo o una cena fuori, ma una dannatissima quotidianità che diventa una sorpresa ogni giorno” (Alessandro D’Avenia).

Foto per articolo dell'11 febbraio 2022

Customer first. Ma nel lavoro il cliente ha sempre ragione?

, , , , 0

Quando si parla di sfide nel mondo del lavoro, anche la meritocrazia rientra a pieno titolo tra gli argomenti più sensibili. Che le opportunità di inserimento e di carriera, nonché la retribuzione, siano commisurate alle reali capacità, ai risultati, alla professionalità, ciò rappresenta una trasversale esigenza di trasparenza, sia per chi offre un lavoro, sia per chi quel lavoro lo esegue.

Procedure di selezione standardizzate lasciano emergere profili cognitivi, ma difficilmente riescono a commisurare abilità e competenze. D’altra parte, in ambito lavorativo spesso emerge non chi è più capace, ma chi riesce a mettersi in mostra, chi ha le relazioni giuste. Tutto ciò determina lo scontento dei lavoratori, l’inefficienza del sistema, la famosa fuga di cervelli e, da ultimo, il fenomeno della “Grande Dimissione”.

Come cambiare? Bisogna instaurare un metodo che si correli ai risultati, alla soddisfazione prodotta, al numero e all’efficacia delle azioni svolte. Ma in molti casi è più facile a dirsi che a farsi.

Pensiamo all’insegnamento. Fece molto discutere nel 2015 l’introduzione del bonus merito per valorizzare e premiare i professori che si adoperano e si distinguono per la professionalità nella loro attività di docenza, per il bene della comunità scolastica.

Bene! Il premio viene attribuito dal dirigente scolastico sulla scorta di una procedura in cui interviene il Comitato di Valutazione per definire i criteri in funzione dei parametri stabiliti dalla legge n. 107, quali, ad esempio, qualità dell’insegnamento, successo formativo e scolastico degli studenti, risultati ottenuti dal docente nel potenziamento delle competenze.

Voci meritevoli di valorizzazione, ma come verificarle in concreto? Un docente che fa partecipare i suoi alunni a tanti progetti sicuramente fornisce nuovi stimoli, ma spesso discenti e genitori si lamentano delle scarse conoscenze acquisite durante l’anno rispetto al programma ordinario.

Classi con diffusi voti alti in una determinata materia fanno sorgere il dubbio che il metro di giudizio non sia adeguatamente commisurato al livello di preparazione da attendersi.

Forse a giudicare un docente dovrebbero essere gli alunni. E ciò non è altro che la “customer satisfaction”: solo chi davvero fruisce di un servizio può dire se sia stato svolto nel modo migliore e secondo i suoi desiderata.

A tal proposito, le sempre più diffuse app di valutazione sembrano progressivamente segnare il discrimine tra chi lavora bene e chi meno. Chi di noi, desiderando recarsi a un ristorante sconosciuto, in una città mai visitata, non dà un’occhiata preventiva su Internet per scegliere il locale che, compatibilmente alle sue aspettative, conti sul maggior numero di recensioni positive? Così lo chef e il personale di quel locale acquisiscono valore e si stimola il miglioramento del servizio nelle strutture omologhe con valori più bassi.

Un esempio di applicazione di questi sistemi al mondo del lavoro viene dalla Corea del Sud. Lavoratori di diversi settori merceologici vengono condizionati nell’esercizio della loro attività dalle stelle attribuite dai clienti.

Esistono applicazioni nell’ambito delle quali la retribuzione e le stesse opportunità lavorative dipendono dai giudizi attribuiti dai clienti. Si va dagli addetti alle pulizie al taxi. Ma a ben vedere si tratta di un sistema troppo spinto, che presenta non poche lacune.

Alcune persone che si guadagnano da vivere pulendo gli appartamenti si sono trovate, ad esempio, a perdere opportunità per recensioni negative, alle quali non era possibile replicare, motivate in realtà da antipatia o da aspettative sproporzionate rispetto alla tipologia di servizio prestato.

Il rischio è che per non perdere valutazioni positive e, di riflesso, introiti, ci si adegui a richieste eccessive o lontane dallo specifico ambito professionale.

L’Italia non è certamente la Corea del Sud: ma questo sistema, con gli opportuni contrappesi, potrebbe trovare terreno fertile nel nostro paese?

Di certo occorrono parametri di valutazione oggettivi. Le stelle non devono essere attribuite sulla base di un generico gradimento, ma in relazione a una serie di voci dettagliatamente definite, che consentano di evitare arbitrarietà. Inoltre per ogni lavoratore devono essere predeterminate mansioni e dotazioni per evitare di pretendere da una collaboratrice domestica di pulire in cima a un armadio alto due metri, quando lei è dotata di sola scopa e non di scala.

È inoltre evidente che debba esserci una retribuzione minima garantita per consentire le attività alle new entry, a coloro che, reduci da una precedente esperienza lavorativa, intendano rimettersi in gioco in un settore diverso e anche a chi, pur non avendo ricevuto un buon gradimento, ha comunque prestato delle ore lavorative.

Le stelle possono costituire un premio o il presupposto per gli incrementi retributivi. D’altra parte, a fronte di una serie di valutazioni con poche stelle, sarebbe logico prevedere anche la retrocessione? Il sistema come potrebbe assicurare l’autenticità delle recensioni, soprattutto nel caso di parenti e amici compiacenti, giammai fruitori di alcuno specifico servizio? Un’ispezione periodica che accerti non solo l’effettuazione del servizio, ma anche la qualità dello stesso, è così improbabile? Ma poi chi controlla il controllore?

Forse siamo ancora distanti (per fortuna) da una cultura che affida le sorti del lavoratore alla gestione di un software e alla sua capacità di incastonare in un contesto predefinito, con impostazioni rigide e non modificabili, una griglia di valutazione fredda e non introspettiva anche delle caratteristiche individuali della persona dal punto di vista tipicamente umano.

Perché il nocciolo della questione resta sempre lo stesso: pur con tutti i contrappesi del caso, la considerazione di un individuo, di un lavoratore nello specifico, può essere affidata a un sistema e ai suoi algoritmi, piuttosto che ad un’altra persona che, spogliandosi di ogni pur recondito atteggiamento di pregiudizio o di preconcetto, valuti chi sta di fronte per ciò che effettivamente merita, per i risultati raggiunti e per l’impatto nei contesti in cui si trova ad operare?

Foto per articolo del 6 febbraio 2022

Dimmi di cosa ti “alimenti” e ti dirò chi sei

, , , , 0

Ormai è un mantra: tutti sappiamo quanto è importante l’alimentazione per una vita sana, ma anche per l’equilibrio delle emozioni. Il benessere psicofisico dipende dal cibo.

Noi incorporiamo gli alimenti, li trasformiamo in una parte di noi stessi. Essi ci nutrono, accrescono il nostro corpo e diventiamo ciò che mangiamo.

Il cibo è anche un esercizio di libertà: mangiamo ciò che ci piace, scegliamo ciò che ci dà gusto. Ma siamo anche molto abitudinari: tendiamo a ritornare ai sapori conosciuti, che ci tranquillizzano e ci fanno sentire al sicuro.

Noi siamo ciò che mangiamo: le abitudini alimentari incidono sul nostro modo di essere. Emaniamo un certo odore perché mangiamo certe cose. Abbiamo un certo metabolismo perché seguiamo una certa abitudine alimentare. Da ciò che ingeriamo dipende anche il nostro colorito, il nostro sguardo, il nostro aspetto.

Siamo sempre più sensibili all’alimentazione per il corpo. Ma quanto pensiamo a quella della mente?

Noi siamo ciò di cui la nostra mente si nutre: se ci alimentiamo di bellezza, di cultura, di sapere siamo in loro, altrimenti siamo denutriti.

Se la nostra mente non è adeguatamente sfamata, se non si apre alle altezze che la fanno crescere, ma rimane piegata solo su cose basse, routinarie, banali, resta infantile o, peggio, regredisce allo stato animale.

Non voglio lanciare invettive contro qualcuno, ma vorrei poter spronare tutti a uscire da un ripiegamento dell’anima e della testa verso ciò che non nutre, che non fa stare bene, perché è insufficiente, quando addirittura nocivo, al nostro benessere.

Viviamo in un paese meraviglioso che trasuda bellezza, arte, storia, cultura, natura, sport, passioni che spaziano dal mare alla montagna. E vedere i nostri giovani (e spesso non solo loro…) ripiegati sugli smartphone, spesso chiusi in casa, attirati e irretiti da amicizie virtuali, dare in pasto la propria testa a modelli insipidi, mi intristisce.

Certo, la tecnologia ci offre tante opportunità, ma è un mezzo e non un fine. Dovrebbe essere un trampolino di lancio verso ciò che ci fa crescere perché nutre il nostro essere umani.

Ma quando l’alimento per cuori e cervelli sono le chat, i social e le lezioni che si ascoltano sono solo quelle degli influencer di turno, per la nostra mente è troppo poco. Voliamo troppo basso e rischiamo di schiantarci.

Va bene la leggerezza, va bene l’evasione, ma devono trattarsi di parentesi rispetto ad una normalità fatta di vita reale, di persone concrete, di esperienze profonde, di senso vissuto davvero.

Chi sono i nostri modelli? Quello a cui attingiamo, quello diventiamo. Se coloro a cui ci ispiriamo sono persone senza spessore, perderemo anche noi il nostro. Se emuliamo solo chi sa costruire castelli di sabbia e si perde nella banalità delle opinioni, perderemo anche noi radici e certezze.

Duc in altum! Cari giovani, aspirate alle cose più belle e più vere, solide e davvero gustose. Abbiate cura del vostro corpo, ma anche dell’intelligenza e dello spirito.

Abbiate cura di voi!

“La bellezza salverà il mondo” (Fedor Dostoevskij).

Load More