Monthly Archives: Aprile 2022

Foto per bullone del 30 aprile 2022

Un Italia “europea”. A quando un Mezzogiorno italiano?

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Impietose, inequivocabili, avvilenti. A testimonianza di una situazione che si trascina da decenni, senza che si possa intravedere un concreto barlume di luce alla fine di un tunnel sempre più oscuro.

Sono le statistiche sul mercato del lavoro per il 2021 diffuse dall’Eurostat, che assegnano al Mezzogiorno d’Italia il triste primato di area dal tasso di occupazione più basso di tutti i 27 paesi dell’Unione Europea.

Tra i 15 e i 64 anni il dato che contraddistingue il Sud della nostra penisola è di quelli che non ammettono la minima incertezza o una arbitraria interpretazione: la percentuale complessiva di personale in attività di lavoro (naturalmente quello riconosciuto) è del 45,2%, rispetto alla media nazionale del 58,2%, a sua volta inferiore a quella europea, attestata al 68,4%.

Eccezion fatta per la Basilicata, l’elenco all’insegna del record negativo si correda di tutte le altre Regioni: apre la Sicilia (41,1%), per continuare con la Campania (41,3%), la Calabria (42%) e finire con la Puglia (46,7%),

Restringendo l’analisi alle sole donne, la situazione che emerge rasenta addirittura il catastrofico: al di sotto del Garigliano, per la stessa fascia d’età citata, risulta infatti occupato il 32,9%, mentre la media italiana sale al 49,4% (che comunque rappresenta un dato poco confortante) e quella Ue al 63,4%. Fanalini di coda dal punto di vista regionale sono la Sicilia e la Campania, ferme addirittura al 29,1%, e la Calabria al 30,1%.

Che l’Italia sia un paese che continua a marciare a due velocità non erano certamente i dati Eurostat a dovercelo svelare. Piuttosto è la conferma di una situazione che gli effetti derivanti dalla pandemia prima e dalla guerra tra Russia e Ucraina ora hanno finito per amplificare ulteriormente.

Senza voler scomodare definizioni la cui genesi risale addirittura a due secoli fa, parlare anche ai giorni nostri di questione meridionale non sembra per nulla fuori luogo. Dà, al contrario, la dimensione di un fenomeno che si trascina stancamente dalla notte dei tempi e che nel mondo del lavoro trova la sua accezione più acuta in quanto ad inefficienza e incapacità (o mancanza di volontà effettiva) nel risolverlo.

Fare impresa al Sud è un’impresa. Fino a quando non si entrerà nell’ottica di considerare il Mezzogiorno, soprattutto dal punto di vista dell’occupazione, un’emergenza nazionale, difficilmente il nostro paese potrà fregiarsi di quell’impronta europea cui fortemente aspira.

Di certo non saranno esoneri contributivi, crediti di imposta o provvedimenti buoni per una sola stagione a invogliare le società ad investire, a far convergere multinazionali dall’estero o a trattenere quelle già ivi operanti.

C’è tutta un’attrattiva da costruire fatta dal potenziamento del sistema logistico e dei trasporti in generale, dal miglioramento del livello di sicurezza sociale, dalla creazione di una autentica cultura di impresa da parte della classe politica. Forse la cosa più difficile…

Troppo spesso il Sud del lavoro si è contraddistinto per la non comune capacità di imprenditori illuminati e profondamente legati alla propria terra di creare opportunità, di dar vita a iniziative di assoluto rilievo, anche in campo tecnologico. E tutto ciò senza poter contare su un solido substrato di infrastrutture e di concreta legittimità da parte delle istituzioni locali, a volte rivelatesi più un coacervo di insormontabile burocrazia che un volano di crescita.

Foto per articolo del 24 aprile 2022

“Prometto di esserti fedele sempre…

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…nella gioia e nel dolore, nella salute e nella malattia, e di amarti e onorarti tutti i giorni della mia vita”.

C’è chi lo ha pronunciato da protagonista, chi lo ha sentito pronunciare, chi sogna di viverlo in prima persona. E chi pensa di non vincolarsi affatto con alcun tipo di promessa.

Non esiste giuramento più bello, solenne e impegnativo di questo. L’amore sublimato in una formula dalla semplicità disarmante, ma dalla impareggiabile essenza, che guarda lontano e vince ogni difficoltà. Che, anzi, proprio dalle difficoltà trae la spinta ulteriore per renderlo più solido e inattaccabile. In una sola parola, eterno.

Come quello di A e di L, che si sono uniti in matrimonio pur consapevoli che il conto alla rovescia per restare a lungo insieme su questa terra da marito e moglie sarebbe ben presto finito. Lei, infatti, malata terminale, è deceduta dopo cinque giorni da quel sì fortemente voluto e che lui non ha esitato un solo istante a replicare.

In un viaggio che, per ricorrere ad una metafora, era già finito prima di caricare in auto le valigie, c’è un invito, anzi, un inno alla speranza che non può essere trascurato. La speranza di chi può vivere, sempre, un futuro infinito. Perché esiste un tempo che scorre semplicemente attraverso il tic toc delle lancette, il kronos, e il tempo che si ferma in una dimensione altra, il kairos, quello opportuno, addirittura speciale.

All’insegna di un criterio di mero opportunismo A avrebbe potuto attendere gli eventi, far trascorrere quel tempo “cronologico” per alleviare le ferite del proprio cuore e riaprirsi al mondo. Ma il suo mondo era, è e sarà sempre L, nonostante la sua dipartita.

Ma cosa può rappresentare la morte di fronte ad un amore che, pur apparentemente sacrificato sull’altare di un male incurabile, proprio per questo non conosce macchia di imperfezione?

Quante coppie si sgretolano in presenza del minimo stormir di fronde, elevando a criticità insormontabili e divisive normali alti e bassi di una relazione che, se costruita sulla roccia, consente di non temer alcun contraccolpo e di ritornare più forti e uniti di prima?

La storia di A e L ci fa rivivere quel giuramento nell’accezione di pienezza più nobile e autentica. Ci fa assaporare nuovamente quelle parole non solo come l’inevitabile passaggio di una liturgia, ma come la scoperta mai sopita di una dignità superiore proveniente da Dio, che ha affidato all’unione sponsale la manifestazione tangibile e per antonomasia del Suo amore per noi.

Gioia, dolore, salute e malattia. Non solo parole di un giorno, quindi, ma nella fedeltà di una vita insieme. Che sconfigge persino la morte.

“Mettimi come sigillo sul tuo cuore,
come sigillo sul tuo braccio;
perché forte come la morte è l’amore,
tenace come gli inferi è la passione:
le sue vampe son vampe di fuoco,
una fiamma del Signore!
Le grandi acque non possono spegnere l’amore
né i fiumi travolgerlo” (Cantico dei Cantici).

Foto per bullone del 22 aprile 2022

“È la burocrazia, bellezza. E tu non ci puoi far niente”.

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In una vicenda che purtroppo ha messo ancora una volta in evidenza il vero male cronico del nostro paese – una burocrazia asfissiante e deleteria, nonostante fiumi di parole e proclami spesi sin dalla notte dei tempi per cercare di mitigarla – due sono le uniche, poco edificanti, certezze: l’ennesima occasione persa di sviluppo occupazionale e di un territorio e l’affannnosa ricerca degli attori in campo, soprattutto quelli istituzionali, nel tentare di trovare ogni appiglio per declinare qualsiasi onere a loro carico.

A decidere di spostare altrove investimenti, messa in campo di progetti innovativi e relativi posti di lavoro oggi è stata la Catalent, presente ad Anagni, in provincia di Frosinone. Ma quante situazioni analoghe potremmo a breve essere costretti a registrare in questa sorta di contabilità dell’inefficienza, visto che il passato più o meno recente ci ha già riservato brutte sorprese, anche se lontane dai riflettori?

Può tuttavia aiutare molto a comprendere l’effettivo interesse nel venire a capo di questa piaga tutta italiana la constatazione di quanto duri nel tempo l’indignazione che suscita una circostanza del genere, non tanto nell’opinione pubblica, quanto in chi riveste ruoli di responsabilità a diversi livelli. Spesso giusto il tempo di una dichiarazione di prammatica, magari accompagnata da una appena accennata intenzione di mettervi seriamente mano, per poi affidare al tempo il compito di far ripristinare lo status quo ante.

Questo è però un rischio da scongiurare assolutamente. Di ritorno dopo più di due anni (incrociando le dita…) ad una situazione di “rinnovata” normalità, ma con le ripercussioni economiche nefaste sulla collettività conseguenti alla guerra tra Russia e Ucraina, ci vuole poco ad elevare la battuta di arresto cui è stata costretta la multinazionale farmaceutica statunitense a cartina di tornasole di quanto concretamente si stia operando per l’effettiva rinascita del tessuto produttivo nazionale.

Se una (anche eventualmente negata) autorizzazione legata ad una pur complessa valutazione di carattere ambientale non giunge in tempi congrui, alla fine resta pur sempre un famigerato pezzo di carta ad aver vanificato una opportunità di crescita in un settore decisamente innovativo, quale quello dei bioreattori per farmaci biologici, ambito mai come prima d’ora di primaria importanza per ragioni facilmente intuibili.

Alla luce di quanto accaduto è inevitabile pensare che debba essere l’intero “sistema paese” a dover mutare pelle e ad essere meno succube del suo passato. Sburocratizzare non significa assolutamente “deregulation”, ma riduzione e/o disapplicazione di norme “figlie” di un contesto sociale e lavorativo diverso da quello attuale.

E poi? Che dire della eccessiva parcellizzazione dei livelli di responsabilità, che purtroppo fanno presupporre altrettanti passaggi autorizzativi spesso ultronei? O del depauperamento di potere e competenza di tanti uffici e funzionari statali, che invece avrebbero tutte le carte in regola per assumere decisioni importanti? O della creazione di autentiche sovrastrutture nelle pubbliche ammninistrazioni (agenzie, comitati, organismi paritetici, ecc.) che sembrano create quasi ad hoc per rallentare il normale flusso delle attività, senza apportare alcun valore aggiunto?

Non si dimentichi che la spina dorsale dell’economia italiana è costituita dalle imprese, soprattutto da quelle piccole e medie, molte delle quali sono state già costrette a chiudere e tante altre vorrebbero riconvertire la propria attività, se solo vi fosse un sistema di politiche attive in grado di sostenere questi sforzi, non solo dal punto di vista economico, ma anche rispetto alla creazione di nuove opportunità.

E ancora, soprattutto in campo giuslavoristico: quante norme, soprattutto di recente emanazione, sembrano scritte da persone che conoscono le aziende per sentito dire, senza analizzare in via preventiva impatti e conseguenze applicative?

Che dire, inoltre, della riforma della giustizia, e segnatamente quella del processo del lavoro, per gli ambiti oggetto di modifica, che non deve ammettere ulteriori indugi? Anche questo rientra tra i fattori di competitività del sistema paese, che deve abbandonare logiche conservative o posizioni di rendita per invertire la rotta.

Ecco perché bisogna assolutamente scongiurare il pericolo che questa fase di ripartenza possa trasformarsi nella ennesima nuova frontiera delle occasioni perdute.

Di vicende come quella di Catalent e affini l’Italia deve fare decisamente a meno.

Foto per articolo del 17 aprile 2022

Una goccia al giorno leva la crisi di torno

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È stato bello vedere di nuovo un sacerdote chinarsi davanti ai suoi collaboratori per lavare i loro piedi: segno anche questo di una ripresa della normalità post (speriamo) Covid, ma soprattutto l’occasione per tornare a riflettere sul senso di questo antico gesto.

La lavanda dei piedi ovvero l’amore che arriva “fino alla fine”, che abbraccia tutto, che non sconta niente. L’amore che si prende cura anche di ciò che è maleodorante, di ciò che fa vergogna di noi stessi, di ciò che abbiamo difficoltà ad accettare di noi: chi ci ama si prende cura di noi lì dove siamo più fragili e vulnerabili e ci accetta così come siamo.

Anche da un punto di vista laico credo che questo brano del Vangelo di Giovanni sia un modello da tener presente in ogni amore maturo. Del resto Giovanni è uno specialista dell’amore: il primo segno pubblico che attribuisce a Gesù avviene, non a caso, ad una festa di matrimonio, a Cana di Galilea.

Il fatto è noto. Durante il banchetto di nozze finisce il vino e Maria, che ha sempre 1000 occhi per le necessità altrui, dice al Figlio di intervenire e gli “strappa” il primo miracolo: Gesù dice ai suoi servi di riempire di acqua le giare (80 litri ciascuna) e tramuta l’acqua in vino.

Potrebbe sembrare una magia, alla Harry Potter, e invece dentro la storia c’è tutto il senso di ciò che ci dà vita.

L’ho assaporato meglio leggendo ultimamente “I 5 linguaggi dell’amore”, il best seller di Gary Chapman che ha riscosso tanto successo probabilmente perché risponde ad una sete profonda dell’uomo d’oggi: imparare a comunicare l’amore.

Nel mondo globale e poliglotta la difficoltà è capirsi: ci si sforza di parlare la lingua dell’altro, ma inevitabilmente ognuno ha più dimestichezza con la propria lingua madre, con le proprie immagini, categorie, locuzioni e modi di dire. Se poi aggiungiamo le infinite varianti dei dialetti, rischiamo davvero di perderci nell’incomunicabilità.

Chapman ci dice che lo stesso avviene nell’amore: sin dall’infanzia abbiamo un serbatoio emozionale in cui si deposita l’amore che riceviamo, nella lingua madre dei nostri genitori.

Ogni essere umano ha bisogno di sentirsi amato e nella misura in cui il bambino si sente accolto dai propri genitori il serbatoio si riempie. Se le risorse scarseggiano, nascono comportamenti inadeguati e sbagliati.

Questa necessità nasce da bambini e si mantiene nell’età adulta: il matrimonio risponde proprio al bisogno di intimità e di affetto che ciascuno prova e funziona nella misura in cui il serbatoio è pieno. Ma occorre riempirlo secondo la lingua madre dell’altro che altrimenti non comprende il nostro amore.

“Riempite d’acqua le giare… le riempirono fino all’orlo”: questo è il “comandamento” di Gesù sul matrimonio. La festa di nozze si chiude quando lasciamo che la quotidianità, gli affanni, le stanchezze, i problemi prendono il sopravvento ed esauriscono il serbatoio.

Non si sa come si finisce per concludere: “non ti amo più” ed è il fallimento di tutto. Si sgretolano famiglie, ci si distrugge reciprocamente, si devastano psicologicamente i figli, viene a mancare la terra sotto i piedi e si ipoteca il futuro.

Forse sarebbe bastato tenere reciprocamente pieno il serbatoio, amare l’altro lì dove aveva bisogno di essere accolto, nel modo che il suo cuore chiedeva…

La storia di Cana finisce con il maestro di tavola che si complimenta con gli stessi sposi perché il vino appena attinto è migliore di quello servito ad inizio banchetto. Un amore stagionato, che matura negli anni, che impara a crescere e a mettersi in discussione è in grado di realizzare quella speciale pozione di complicità, armonia, unione, che tutti apprezzano e di cui può beneficiare anche chi vive accanto.

“Rivestitevi di sentimenti di tenerezza, bontà, umiltà, mansuetudine, magnanimità, sopportandovi a vicenda e perdonandovi gli uni gli altri… ma sopra tutte queste cose rivestitevi di amore, che le unisce in modo perfetto” (San Paolo).

Foto per bullone del 15 aprile 2022

La nuova croce della modernità

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Per durata, ripercussioni, coinvolgimenti e tragicità la guerra tra Ucraina e Russia rappresenta di gran lunga l’evento per il quale sono maggiormente calamitate le attenzioni dei media in questi ultimi tempi. Tanto da far passare in secondo piano – lo spazio di un trafiletto, giusto per occupare un vuoto – la notizia di ben 4 morti sul lavoro verificatesi il giorno di Venerdì Santo.

Senza voler essere irriverenti o blasfemi rispetto al perpetuarsi di una memoria che affonda le sue radici a oltre 2000 anni fa e alla stretta attualità bellica alle porte dell’Europa, quella degli incidenti sul lavoro può essere definita la nuova croce della modernità.

Trasversale è sia l’ambito territoriale in cui i recenti episodi si sono verificati che la carta d’identità delle vittime, quasi a voler significare che nella nostra nazione non vi sono isole felici né, tantomeno, fasce d’età immuni e preservate dal triste fenomeno.

L’orizzonte si sposta dal Nord al Sud, da giovani alle loro prime esperienze in fabbrica o sui cantieri, in alternanza con il ciclo di studi ancora in corso, a persone nel pieno della loro carriera lavorativa o a quelle ormai prossime ad appendere al chiodo gli attrezzi del mestiere per conseguire la meritata pensione.

In questo ideale e amaro viaggio attraverso lo stivale, le storie che emergono hanno quasi tutte, almeno all’apparenza, lo stesso filo conduttore, tendente ad attribuire alla fatalità di un destino avverso gli eventi luttuosi e a ricercare, purtroppo solo a posteriori e quando è ormai troppo tardi, le precise responsabilità da ascrivere.

Una cosa è certa: parlare di malasorte nel mondo del lavoro quando il tema si riconduce alla (mancata) sicurezza significa essere sconfitti in partenza e senza voler affrontare con gli strumenti giusti una piaga sociale di così vaste dimensioni.

Evidentemente l’annus horribilis che ci siamo lasciati alle spalle ha insegnato nulla. Neanche un crudele bilancio di 1000 decessi, oltre tre al giorno – qualcuno sostiene che siano stati addirittura oltre 1400 se ampliamo dinamiche e tipologie dei sinistri – e sapere di tante famiglie spesso private dell’unica fonte di reddito certa.

Se i ritmi continueranno ad essere tali, il 2022 è destinato a superare il 2021 in termini di sinistra contabilità. Secondo l’Osservatorio nazionale di Bologna, considerando i lavoratori non iscritti all’Inail e quelli “in nero”, siamo già a quota 351 vite spezzate. Senza contare le morti per Covid.

Il fronte su cui intervenire resta duplice. C’è chi si muove nel rispetto delle leggi, pur necessitando di tenere sempre all’avanguardia “impianto” organizzativo e struttura operativa anche alla luce delle innovazioni tecnologiche, che presuppongono una costante rimodulazione del criterio di valutazione dei rischi.

Ma c’è chi si ostina imperterrito ad operare in un ambito di illegalità assoluta, nonostante le azioni condotte a diversi livelli nell’ottica di inasprire i controlli e rendere ancora più rigide e sanzionabili le normative specifiche.

Cultura della sicurezza e sicurezza come valore: in questo binomio il vero investimento.

Foto per articolo del 10 aprile 2022

Seminare per gli altri significa raccogliere i frutti per sé

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Dubbio, incertezza, insicurezza. La nostra vita è spesso condizionata da queste caratteristiche che fanno parte del nostro essere.

C’è chi le interpreta e le asseconda come un’opportunità di crescita del proprio io, all’insegna di un voler comunque andare sempre oltre, senza precostituirsi un obiettivo, ma interpretando l’obiettivo come lo stesso percorso per raggiungerlo.

Allo stesso tempo c’è chi invece prima di incamminarsi deve conoscere ogni dettaglio e prevedere e rimuovere ogni possibile ostacolo. E il mancato risultato viene considerato come naturale conseguenza di una tabella di marcia che avrà trascurato qualche particolare all’apparenza irrilevante, poi però rivelatosi decisivo.

Se ci riflettiamo, è un po’ la stessa differenza che passa tra chi preferisce la gestione del quotidiano perché il futuro è adesso, e potrebbe non esserci un domani, e chi ha bisogno di pianificare pur consapevole di non avere dinanzi a sé una situazione consolidata, ma almeno una visione, un proprio ideale da soddisfare.

È un distinguo dirimente per chi è chiamato a coordinare una comunità, a prescindere dalla numerosità delle persone da guidare e dall’ambito in cui questo ruolo di guida si muove. Perché qualsiasi passo falso non solo rischia di pregiudicare l’oggi, ma di porre una seria ipoteca sull’avvenire.

Dalla politica alla cultura, dalla scuola alla chiesa, dal lavoro all’economia: quanti esempi si potrebbero portare per avvalorare questa considerazione. Affondando il colpo sulla realtà contingente, i tristi avvenimenti bellici alle porte dell’Europa sono lì, impietosi, a dimostrarlo.

Quante persone, senza avere la minima contezza di ciò che dicono o fanno, con una preparazione specifica che si è nutrita di pillole di Bignami, per chissà quale strana coincidenza (che tanto strana poi non è), dirigono comunità, si ergono a maître à penser, pronti a bearsi dei pochissimi risultati a malapena raggiunti e altrettanto pronti a scaricare la responsabilità del proprio insuccesso sugli altri.

L’eredità più significativa che potremmo lasciare ai nostri figli, quando arriverà il momento del dunque, sarà quella di aver servito e di non essere (as)servito, di aver seminato qualcosa di bello e di buono pur senza averne visto i frutti – come un messaggio che travalica le generazioni –, di essere stato una persona da ricordare più per ciò che ha saputo essere piuttosto che per quello che è riuscito ad ottenere.

In fondo, si potrebbe opinare, cosa vuoi che sia, se non una sottile, a volte impercettibile ed apparente, diversità lessicale e di concetti, qualche volta anche ad effetto.

Invece no. Da un lato c’è un modello di vita vissuta in pienezza. Dall’altro un modello per cui la vita è stata uno strumento, non un valore.

Altro che semplici punti di vista.

È bello morire per ciò in cui si crede; chi ha paura muore ogni giorno, chi non ha paura muore una volta sola” (Paolo Borsellino).

Foto per bullone dell'8 aprile 2022

Tra fuoriclasse e atleti “normali”: a vincere è sempre la squadra

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LeBron James, Anthony Davis, Russell Westbrook, Carmelo Anthony. Fuoriclasse del basket statunitense alla ricerca di nuovi orizzonti professionali? Assolutamente no! E allora perché vengono tirati in ballo se le nostre riflessioni periodiche si muovono in un contesto che vede nel lavoro il terreno fertile nel quale elaborarle?

Semplice. Perché il mondo dello sport ci offre frequentemente situazioni coincidenti con quelle che si manifestano nelle nostre imprese. Dinamiche simili, che conducono agli stessi risultati. O agli stessi fallimenti.

Prima dell’inizio del campionato quasi tutti sostenevano che con un poker di atleti di siffatto calibro la loro squadra, i Los Angeles Lakers, appena due anni fa vincitrice dell’anello con solo due dei quattro atleti citati in organico, avrebbe fatto un solo boccone degli avversari.

Invece la compagine californiana non solo non potrà concorrere per il titolo, ma risulta anche già fuori dai giochi prima che la stagione entri nel vivo con i play-off.

L’equazione giocatori migliori = successo assicurato non sempre si traduce in realtà. Perché, come si verifica nelle organizzazioni aziendali, le punte di diamante possono farti vincere tante partite, ma il torneo se lo aggiudica la squadra in grado di amalgamare al meglio e più a lungo le risorse pregiate con quelle che spesso fanno un lavoro oscuro, di ridotta visibilità, ma di importanza fondamentale nell’economia di un gruppo.

Decisivo in tal senso il ruolo del leader, chiamato a percepire in anticipo tutti i segnali d’allarme che potrebbero minare gli equilibri a volte faticosamente costruiti all’interno del team, esaltando al contempo, nell’ottica di fare perfetta sintesi, le diverse capacità e attitudini dei propri collaboratori.

Quante volte, infatti, soprattutto in questi ultimi tempi, analizzando il fenomeno globale delle cosiddette “Grandi Dimissioni” è emerso prepotentemente che, tra le cause scatenanti, quella di un rapporto non idilliaco con il diretto responsabile sia una delle più plausibili e gettonate. E ciò coinvolge sia la cosiddetta “punta di diamante”, che di sicuro ha più mercato, ma anche il dipendente, definiamolo così, ordinario.

Non sarà quindi solo una coincidenza se molti campioni, una volta appesi scarpette e attrezzi del mestiere al fatidico chiodo, si convertano al termine della loro attività agonistica in manager d’azienda, formatori o consulenti in generale sulla gestione di un team e sulle tanto strombazzate soft skills, proprio calando nel concreto quanto appreso durante la loro carriera direttamente sul campo e dai loro allenatori.

Trattare i collaboratori con pari dignità non significa quindi gratificare tutti allo stesso modo allo scopo di mantenere il democristiano “quieto vivere”, ma saper attribuire alla differenza di “peso”, competenza ed esperienza le leve giuste per motivare congrui distinguo tra risorse e risorse.

Meglio allora in una organizzazione poter contare su collaboratori in possesso di un complessivo elevato livello di preparazione e di adeguata “messa a terra” del loro know how, piuttosto che, mutuando dal linguaggio sportivo, su qualche fuoriclasse che, sapendo di essere tale, condizioni con la sua “ingombrante” presenza il resto del gruppo?

Per restare in tema, c’è sicuramente bisogno sia di chi faccia canestro, applicando uno schema di gioco che coinvolga tutta la squadra, ma anche di chi prenda i rimbalzi, recuperi i palloni persi e si renda autore dell’assist.

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